[도요타리콜] 도요타리콜 사태가 국내 업계에 주는 시사점

국제기업환경도요타 리콜사태와 그 해결방안style.visibility목차1. 도요타 리콜 사태1-1 사건정의1-2 사건흐름1-3 사건원인 및 특징특집) 도요타와 포드의 생산방식 비교2. 향후방향2-1 리콜사태가 국내기업에 주는 시사점2-2 향후방향에 대한 입장3. 해결방안3-1 앞으로의 해결방안4. 조원생각1.도요타 리콜 사태먼저 리콜 사태에 대한 이해를 높이기 위하여 동영상을 시청합시다.1.도요타 리콜 사태사건의 발달은 2009년 8월 28일 렉서스 차량사고로

도요타 상대 소송 급증5. 도요타 자동차의 리콜 사태 원인5-1. 도요타 리콜 파문의 기술적 원인5-2. 도요타-부품업체 책임공방5-3. 무리한 해외진출과 부품원가절감에 따른 제품결함5-4. 효율성 추구에 의한 품질저하5-5. 비밀주의 기업문화5-6. 일본 자동차 업계 전반의 구조적 문제6. 도요타 자동차의 리콜 사태에 대한 대책7. 도요타 자동차의 리콜 사태에 따른 영향과 전망8. 도요타 자동차의 리콜 사태가 주는 시사점8-1. 도요타 판매량 급감8-2. 도

도요타가 1,000만대 생산 체제로 무리하게 확장하면서 발생하게 된다.일본 시장의 3배 이상인 연간 1,600만~1,700만 대가 팔리는 북미 지역 자동차 업계 상황은 2008년 후반부터 꽁꽁 얼어붙기 시작했다. 짐작하다시피 서브프라임 모기지 사태가 터지면서 미국을 중심으로 세계적인 경기 불황이 발생했기 때문이다. 해외 자동차 시장에서의 매출 부진은 물론, 국내에서도 판매도 감소하게 되자 도요타는 지난해 2~3월 일본 내 12개 전 공장에서 창사 이래 처음

1. 도요타 리콜 사태의 개요도요타는 품질을 중시하는 기업의 대명사로 꼽히며 자동차시장의 선도자로서 우위를 점하고 있었다. 도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다. 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하고 있다. 고객을 중시하는 도요타의 경영방식은 도요타가 자동차 업계 중 세계 최고의 브랜드로 인정받게 되는 결과를 만들었다. 세계 자동차 시장의 1위라고 할 수 있는

리콜사태의 경과1) 잠복기최초 도요타의 렉서스의 사고가 발생한지 약 3개월이 지난 후에 문제점을 인정하고 1차 리콜을 실시한다. 1차 리콜을 실시하기전까지 소비자는 아직 도요타 제품의 어떠한 문제점이 있는지 인식을 하지못한 상태이다. 여기서 도요타는 자사의 핵심요소인 품질에 악영향을 끼칠 수 있다는 우려로 사고의 문제를 매트의 부정확한 사용으로 자사 제품의 문제는 언급하지 않았다. 여기서 중요한 시사점은 이미 도요타의 가속페달(