[생산운영관리] 제품 및 서비스의 설계

생산운영설계해결책을 찾기 시작했고 마침내 하나를 얻었다. 이는 경쟁사보다 1~2년 앞선 것이었다. 1999까지 ST는 30곳의 제조 장소, 50곳의 판매 사무실 그리고 30개의 독특한 모델의 세계적인 제품 구분에 대해 동시에 통합된 계획 수립과 실행 시스템을 수행하였다.ST는 내부의 공급망관리(SCM: supply chain management) 기업 간 또는 기업 내부에서 제품/부품의 생산자로부터 사용자에 이르는 공급 체인을 재공학 및 동시 공학 기법을 활용해서 불필요한 시간과

설계규격에 적합하도록 제조공정을 관리하고 통제하여야 한다.셋째, 시간이다. 고객이 원하는 제품을 원하는 때와 장소에 맞추어서 빠른 기간 내에 납품해야 한다. 계획생산의 경우에는 품절의 가능성을 줄여야 하고, 주문생산의 경우에는 약속된 남기일자를 꼭 지키도록 해야 한다.아이디어 창출로부터 최종 설계에 이르는 새로운 제품 및 서비스의 개발속도는 특히 제품의 수명주기가 짧은 경우에는 매우 중요하다.넷째, 유연성이다. 수요의 질적

제품의 설계에서 제조 및 최종적인 애프터 서비스에 이르기까지 생간과 관련된 보든 부분을 공급자가 수행하는데 적용되는 품질보증규격이다. 생산운영관리론,이병찬,신호균,김정태, 이창원 공저(1999)획득품질경영 및 환경경영시스템 도입을 통하여 조직 및 조직원들의 환경의식 고취 및 소비자의 신뢰성 확보와 자원 절감, 에너지 절감, 폐기물 감소 활동 등의 기업경쟁력 강화의 도구로 활용의 장점을 가진다. 약점Weakness1. 낮은 인지도 한국에

제품 및 서비스생산 제품 및 서비스의 설계, 단순화 및 다양화, 연구개발과 기술혁신, 신제품과 서비스의 개발목차제품 및 서비스 생산I. 제품 및 서비스의 설계II. 제품 및 서비스의 단순화 및 다양화III. 연구개발과 기술혁신IV. 신제품과 서비스의 개발1) 아이디어 창출2) 제품선택3) 예비설계4) 최종제품설계* 참고문헌제품 및 서비스 생산I. 제품 및 서비스의 설계제품 및 서비스는 생산시스템이 외부환경과 연결되는 직접적이고도 가장 중요

- 목 차 -Ⅰ. 생산․운영관리의 개요1. 생산 운영관리의 개념 2. 생산 운영 관리의 목표(1) 원가(비용)(2) 품질(3) 시간(납기)(4) 유연성 가장 이상적인 생산활동이란? Ⅱ. 제품구성과 기업경영1. 제품설계 2. 제품 단순화 및 다양화3. 연구개발과 기술혁신 4. 신제품 개발 (1) 신제품 개발과정① 아이디어 창출② 제품선택③ 예비설계④ 최종제품설계Ⅲ. 재고관리(Inventory Management) 재고의 개념1. 재고의 기능2. 재고의 유형3. 적시생산시스템(J