[생산운영관리] 기업경쟁력과 생산운영관리의 발전과정

기업무 전산화 사업도 성공적인 아웃소싱 성공사례로 꼽히고 있다. 2003년까지 총 4,159억원을 투입하여 LG-EDS시스템이 시스템 설계에서부터 구축, 운영까지 전과정을 맡고 있다. 미국 아웃소싱협회(The Outsourcing Institute)는 96년도 미국의 아웃소싱 시장규모는 약 1,000억달러에 달하고, 2001년에는 3,000억달러로 확대될 것으로 전망하고 있다. 또 1997년 일본 통산성의 광의의 아웃소싱(각종 대행업을 포함) 규모는 32조엔이며, 협의의 아웃소싱(사무관리, 마케팅

발전과정Ⅴ. 국내외 항공기산업 현황1. 선진국 항공기산업 현황2. 국내 항공기산업 현황1) 항공우주산업개발 기본계획 2) 군사력 건설 단계별 항공전력 획득3) 국내 항공기산업 수준3. 향후 예상 항공기 주요 연구개발 소요Ⅵ. 항공기 부품산업 현황1. 생산실적2. 산업구조Ⅶ. 국내 항공기산업의 문제점1. 제도 및 정책분야2. 항공산업 및 국방 연구개발 투자비 분야3. 기술 및 연구인력 분야Ⅷ. 세계 주요기업의 지식경쟁력 강화 사례Ⅸ. 항공기

과정3. 추진성과Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 구축 방법Ⅷ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불린다. 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰이고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매,

기업내부의 통합정보시스템 >> 인터넷을 활용한 기업간 또는 기업과 고객간 통합정보시스템* 정보시스템 구축방법의 변화기업내전산실을 통한 개발방식 >> 패키지 개발방식5. ERP 발전과정1) MRP (Material Requirement Planning) - 자재소요량계획- 기업자원의 비능률과 낭비를 제거하여 생산활동을 최대한 효율적으로 운영하는 기법- 생산중심에서 출발- 재고비용감소목적- 단순한 자재수급관리를 위한 시스템2) MRP II (Manufacturing Resource Planning) - 제조자원계

기업 가치를 향상시키는 경영방식이다. 즉 조직 내의 경영활동에 필요한 지식을 창출․평가․공유․활용하는데 필요한 프로세스를 운영하여 기업경쟁력을 높이는 것이다정보통신기술의 혁신적인 발전으로 내부고객 또는 외부고객에게 정보와 지식서비스를 제공하는 것은 지식시대를 살아가는 개인과 기업의 기본 바탕이며, 이러한 지식서비스는 판매와 생산성을 높이고 비용은 감소시키는데 우선적인 요소가 되고 조직이 성장하고 변화할 수 있도