맥도날드 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

인사행정의 개혁 등 고품질 경영행정의 틀을 정착시켜 나가고자 여러 가지 시책을 추진하고 있다. 여기에서는 이 가운데 시정 수행의 주역인 조직구성원의 인사관리와 관련된 서울시의 우수혁신 사례를 소개하고자 한다.1) 인사행정수요조사실시인사행정 수요조사는 민선2기 출범과 함께 추진해 오고 있는 현행 인사제도 전반에 대한 구성원들(공무원)의 의견을 파악하여 공감할 수 있는 인사정책 방안을 도출하고 이를 신인사행정의 패러다임 정립

관리자들은 종업원들을 진정으로 존경하고 그들에게 감사하는 태도를 가지고 보상 프로그램을 운영해야 할 것이다. 또한 신뢰 관계의 구축 수준이 낮은 경우에는 보상 프로그램을 지속적으로실행하면서 종업원들과의 신뢰 관계를 쌓아나가야 할 것이다.중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr/digital/dgt0103.asp?bbsid=4&brdid=170&page=10&reqdepart1=&reqdepart2=&qryt=&qryv=인재들에게 동기 부여하기 위한 tip 10가지1. 그들에게 공정하고 만족스럽게 보상하라. 그리고 그들

맥도날드의 인사관리 5원칙 1. 상대방을 존중하라 (Respect People)2. 상대방의 이야기를 경청하라 (Listen to People)3. 상대방과 대화를 나누어라 (Talk to People)4. 상대방을 인정해 주고 키워주어라 (Let People Grow)5. 상대방에게 모범을 보여주어라 (Initiate spirit)너무나도 당연한 기초적 원칙으로 보인다러나 그것이 맥도날드의 성장을 지원하는 가장 큰 힘이 되고 있다고 말해진다.ꡐ기초의 체계화ꡑ 그것이 맥도날드의 힘이다.맥도날드가 전 세계 115개국에서 사

관리 (International or Global human resource managrmant)다국적 기업들이 해외에 진출함에 따라 국지적 경영을 탈피해 전 세계를 하나의 시장으로 간주하는 국제경영활동이 일반화되고 있다. 따라서 국제인적자원관리에 대한 인식과 중요성이 커지고 있다.국제제인적자원관리란 국내인사 관리와 기본논리는 동일하나 해외영업에 따른 인사관리 문제들을 다루는데 있어서 차이가 있다. 예를 들어 해외자회사의 운영책임자를 본사 파견인력으로 할 것인가 아니면

맥도날드의 원재료는 철저한 품질 기준에 의해 선정. 또한 대부분의맥도날드제품은 10년 정도의 제품개발과정을 거쳐 탄생하며 지역별로 설치된 품질 관리 센터(Quality Assurance Center)에서 완벽한 품질을 보장. 맥도날드에서 공급을 받는 모든 제품은 맛과 크기, 색깔, 모양, 함유량 등을 수치로 규정 하여 생산 시마다 이것을 체크하고 있다. 일례로 최상의 원재료로 만들어지는 햄버거는 항상 같은 맛을 제공해 드리기 위해 같은 시간과 온도로 조리되