[국제경영] 네슬레의 해외 진출 전략과 성공요인

성공사례, 실패사례) 해외진출(현지화) 성공사례 - (주)동양제과- 네슬레, 펩시콜라  해외진출(현지화) 실패사례- 한국 G사- Barbie, Marlboro (5) KODAK 과 FUJI의 경쟁상황과 전략 시대에 따른 코닥과 후지의 경쟁상황과 전략 코닥과 후지의 국제적인 분쟁(6) KODAK 과 FUJI의 현재상황 1996년도 VS 2000년도 시장 점유율 비교 한국 코닥과 후지의 마케팅 전략(2004년도)3. 결론 세계 경영전략 핵심은 현재화글로벌화, 현지화 간의 적절한 균형 추구

성공을 거둘 수 있었던 것이다. 2. NTT DoCoMo의 성장 과정 및 현황1) NTT DoCoMo의 성장 과정NTT DoCoMo는 NTT에서 완전히 분사한 이후 비용 감축을 통한 경영 효율화를 꾀하고 일본의 이동 전화 보급률을 증가시킬 수 있도록 하는 지속적 가격 인하 정책과 고객의 요구를 최우선으로 하는 경영 전략을 행하였다. 이렇게 하여 일본 내 NTT DoCoMo의 이동 전화 시장 점유율을 높여갔으며 증가한 시장 점유율을 기반으로 시장의 요구를 파악하고 휴대폰으로 인터넷이

성공요인 중 빼놓을 수 없는 것이 세계화와 현지화를 동시에 추구하는 적극적인 글로벌 마케팅 전략이다. 10여 년 전부터 집중적으로 세계시장을 공략해 온 결과 로레알은 현재 전 세계 140여 개국에 진출해 있으며 그룹 매출의 86%가 프랑스 밖의 해외시장에서 얻어지고 있다. 2003년의 지역별 매출 분포를 보면 서유럽이 52.7%,북아메리카 27.6%,기타 지역이 19.7%를 차지했다. 기타 지역은 아시아 시장과 라틴 아메리카, 동부 유럽을 가리킨다. 이 지역은 지난

진출한 브랜드는 다음과 같다.커피: 테이스터스 초이스, 네스카페, 카페 네스카페크리머: 커피메이트음료: 네스퀵, 핫초코, 네스티, 레모네이드제과 류: 폴로, 킷캣, 버터핑거애견식품: 프로플랜, 오엔이, 알포커피음료: 네스카페 프리미엄철저한 분권화 및 종업원의 현지화를 통해 글로벌 경영전략을 펼치고 있다.해외현지법인에게 권한을 위임한다.기존 생산라인의 혁명으로 소비자의 마음과 그들의 장바구니까지도 분석하며, 주요 브랜드들을

진출이라는 놀라운 성과를 이끌어냈다. 로레알 성공요인 중 하나는 세계화와 현지화를 동시에 추구하는 적극적인 국제화 전략이다. 메이블린뉴욕, 랄프로렌, 레드켄 등은 미국에서 시작됐다. 조르지오 아르마니는 이탈리아였다. 슈에무라는 일본이다. 중국의 화장품 브랜드 유싸이도 인수했다. 이런 글로벌 브랜드를 통해 그룹 매출 중 86%를 프랑스 밖 해외시장에서 올리고 있다. 아시아시장이나 동유럽, 남미 시장에서의 성장 속도는 눈부시다. 로레