유한양행 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

해결은 더욱 필수적인 것이다. 미래의 기업에 있어서 깨끗한 공기와 맑은 물도 기업들이 챙겨야 할 주된 경영 목표 중 하나가 되었다고 할 수 있다.(2) 근로자 복지를 통한 인간존중 지식경영사내의 기본적인 복지제도 뿐 아니라 고능률조직을 통한 근로자들의 재교육기회 마련 등은 장기적 안목의 지식경영이라고할 수 있다.유한킴벌리 사원들은 급변하는 경제와 사회 환경에 보다 경쟁력 있는 인재로서 성장할 수 있도록 중요한 네가지 주제를 가

유한킴벌리와 최적의 협력 파트너가 될 수 있었다. 이에 유한킴벌리는 초기 주문시스템의 단순 수작업 주문처리 수준에서 발생했던 많은 문제점을 개선한 내부 프로세서를 개발하고, 외부 유통업체와의 CRP(Continuous Replenishment Project)를 시행함으로써 수요예측, 재고 관리, 생산계획, 적송 및 배송이 효과적으로 운영될 수 있도록 하였다. 오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존 제품의 브랜드파워와 품질

유한킴벌리는 사원들의 의욕증진을 위해서 연공중심의 인사관리를 버리고 직무, 성과중심의 인사관리로 바꾸고, 사무직에는 직무급 연봉제를, 생산직에는 직능급을 실시하였다는 차이가 있다. 이러한 차이점을 통해서 미라이공업의 정책 개선방안을 찾을 수 있다.3. 미라이공업의 동기부여 정책과 중소기업미라이 공업의 사례를 분석하면서 우리 팀은 인간중심의 동기부여 정책이 중소기업에서 효율적으로 시행되고 있나?라는 의문이 들었다. 이러

인사1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있습니다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있습니다. 2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영   (Managing Performance &Development)사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리합니다. 연초

유한킴벌리와 최적의 협력 파트너가 될 수 있었다. 이에 유한킴벌리는 초기 주문시스템의 단순 수작업 주문처리 수준에서 발생했던 많은 문제점을 개선한 내부 프로세서를 개발하고, 외부 유통업체와의 CRP(Continuous Replenishment Project)를 시행함으로써 수요예측, 재고 관리, 생산계획, 적송 및 배송이 효과적으로 운영될 수 있도록 하였다. 오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존 제품의 브랜드파워와 품질