(주)광동제약 비타500 기업분석

주기의 성숙기라고 볼 수 있는데, 이익의 극대화와 시장점유율을 방어하는 전략을 구사하고 있다. ‘최근에는 피로회복제는 약국에 있습니다.‘ 라는 문구와 여기에 맞는 유머러스한 광고를 보여줌으로써 비타500같은 건강드링크와는 차별화된 전문 피로회복제의 브랜드 이미지로 회귀하고 있다.3) 경쟁자 분석 (광동제약 비타500)광동제약의 비타 500은 우리사회의 웰빙열풍에 힘입어 건강음료에 대한 욕구가 커지고 있다는 점에 유의하여 박카스와는

분석 (동아제약 박카스)4. 광동제약의 ‘비타500’의 차별화전략 제 4장 결론 및 시사점 Ⅰ. 개요본 글에서는 제1장 개요, 제2장 이마트의 비용우위 전략의 사례, 제3장 광동제약의 ‘비타500’의 차별화 전략 그리고 제4장 결론 및 시사점으로 구성되어 있다.본 글의 주요내용은 기업 이마트의 비용우위 전략의 사례와 광동제약의 비타500의

광동 제약Weakness상대적으로 취약한 유통망대기업에 약세(자본,경영)Strength높은 브랜드 인지도축적된 기술력구축된 유통사업부건강중시 풍조박카스의 위기비타민드링크 시장 선점기회Opportunity경쟁업체 난립박카스의 강한 브랜드력Threat환경 분석 - SWOT 분석 2004년 현황문제점결론추천전략PRODUCT4P 전략POSITIONTARGETSEGMEN-TATIONOBJECT환경분석회사소개“비타민 드링크 시장에서 대표 브랜드가 되자.”1차 목표마시는 비타민=비타 500인

주자농촌보다 도시에서 질병률이 높고 이에 따라 건강식품에 대한 수요도 도시가 높다. 도시에서의 마케팅에 좀 더 집중할 필요가 있으나 농촌과 도시의 시장을 구분하는 것이 현실적으로 불가능 해 보인다. 따라서 차별화 가능성 면에서 이 시장의 매력도는 많이 낮은 것으로 평가 된다.마케팅 전략 기획2-1. 시장 세분화심리분석적라이프스타일과 성격종합비타민은 간편하게 다양한 비타민을 섭취할 수 있어 귀찮은 것을 싫어하는 성격의 소비자

Ⅰ. 서론본 글에서는 40여년간 드링크류 시장의 절대강자로 군림해 온 동아제약의 ‘박카스’와 이에 맞서는 ‘웰빙열풍’에 힘입어 최근 급격한 신장세를 보이고 있는 광동제약의 ‘비타500’ 두 제품의 비교, 분석을 통해 각 제품의 장단점을 파악하고 각 사의 나아가야 할 방향을 제안하고자 한다.Ⅱ. 본론A. 동아제약과 광동제약의 소개와 비교ⅰ. 두 기업의 소개 동아제약광동제약창립일1932년 12월 1일1963년 10월 16일자산 총액 5,593억 원 (2004