아이패드(iPad)분석리스트

아이패드(iPad)’ 판매량을 뛰어넘는 기염을 토하고 있다. 시장조사업체 아이서플라이는 킨들 파이어의 제조원가가 210달러(약 24만원)라며 아마존이 손해를 보며 단말기를 팔고 있다고 분석하기도 했다.이는 아마존만의 콘텐츠 전략이 있기 때문에 가능한 사업모델이다. 아마존은 1900만개에 달하는 영화, 음악, TV프로그램 등을 마련해 킨들 단말기용으로 제공하고 있다. 아마존 응용프로그램(애플리케이션) 장터를 만들어 스마트기기에 특화한 애플리케

리스트에는 Fulfillment by Amazon“의 로고가 표시되고, 고객은 아마존이 포장, 배달, 고객서비스 및 반품처리 모두 아마존이 처리한다는 것을 알 수 있다. FBA 서비스를 이용하는 소매업체는 배송부터 고객의 반품까지 아마존에서 이러한 서비스를 대행해주기 때문에 물건만 팔면 되고, 고객들은 누구의 물건을 구입하더라도 FBA 서비스를 이용하는 소매업체에게 구입만 하면 아마존에서 판매하는 물품을 구매하는 것과 같은 서비스를 제공받을 수 있다. 즉,

아이패드 첫 출시를 앞두고선 주문량을 맞추기 위해 13일에 한번 꼴밖에 쉬지 못했다. 작업 중 동료와의 대화도 금지됐다.애플은 세계적으로 인정받는 혁신적이고 성공한 기업이지만 하청업체까지 상생하는 기업 경영방식, 윤리적인 경영을 하고 있는지 에는 의문이 든다.3. 애플의 Fundamental components애플의 Fundamental components는 비밀주의의 조직문화, 암묵지의 적극 활용, Apple University를 통한 끊임없

분석1) 4P분석1. Product(제품)I-Pod는 21세기 초 최대의 히트상품으로 각광받으며, 부진의 늪에 빠져 있는 Apple을 회생시킨 아이템이다. iPoned, iPad와 같은 애플의 제품은 전면의 휠, 원색 단일생상구조를 꾸준히 업그레이드 시켜 디자인의 통일성을 갖게 하여 애플의 상징성을 부각하고 있다. 2. Price(가격)특별한 가격전략은 없다. 소비자층이 10~20대 이지만 각 제품들의 가격은 전반적으로 고가격으로 측정되어져 있다. 이는 높은 가격을 앞세워 제품의 고

분석, 사이버커뮤니케이션학보, 20(4), 5-42, 2006.김정언 외, “방송통신 융합 서비스 활성화 방안-모바일 IPTV 및 3 스크린 전략을중심으로”, 정보통신정책연구원, 2010. 4.김윤화, “3 스크린 플레이 서비스 추진현황”, 방송통신정책, 제21권 11호(통권 464호),정보통신정책연구원, 2009.공영일, “스마트폰의 함의와 시사점”, 정보통신정책, 제22권 4호, 정보통신정책연구원,2010. 6.노근창, “스마트 TV 산업”, HMC 투자증권, 2010. 8. 20.방송통신위원회, “방송통