기업 지배 구조 개선
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◈독일 최고의 기업인 BMW
◈4개의 눈을 가진 지멘스
- 본문내용
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“독일의 BMW사와 지멘스기업을 통해 본 우리기업의 실태 ”
◈독일 최고의 기업인 BMW
독일에는 미국의 제너럴일렉트릭(GE)의 최고 경영자였던 잭 웰치나 IMB의 CEO였던 루거스너와 같은“스타 CEO”를 찾아보기가 힘들다. 그러나 독일에는 기업의 지배구조가 다른 나라와는 구별되는 독자적인 특성을 가진 기업들이 있다.
그 예로 독일 바이에른주 뮌헨에 본부를 두고 있는 세계적 기업 BMW와 지멘스의 이사회 시스템을 보면 이와 같은 사실을 쉽게 알 수 있다. 이원적 이사회로 경영을 감시하는 BMW=메르세데스 벤츠와 세계 고급 자동차 시장을 양분하고 있는 BMW의 이사회 시스템은 2개의 대립되는 축으로 이뤄져 있다. 헬무트 랑케 회장을 비롯한 7명으로 구성된‘경영이사회’는 BMW승용차와 영국에서 인수한 소형차 브랜드인 로버, 최고급승용차 브랜드인 롤스로이스 등 3개의 브랜드사를 거느리며 직접 경영한다.
이에 맞서는 것이 경영이사진의 경영활동을 견제하고 경영이사의 임명권을 갖는 감독이사회이다. 주주측 대표 10명 및 독일의 자동차 노조와 BMW 사원들이 추천한 노조측 대표 10명 등 20명으로 구성돼 있다. 주주와 노조측 의견이 대립하면 주주측인 캐스팅 보트(가부가 동수일 경우, 의장이 결정권을 행사)를 행사한다. BMW의 감독이사회는 경영투명성 감시측면에서 독일 내에서‘강성’에 속한다.
하나의 사례를 들자면 2000년에 감독이사회는 로버를 인수한 뒤 연속적자를 낸 책임을 물러 피셔츠리더 전 회장을 전격 경질, 세계 경영계에 엄청난 파장을 불러 일으켰다. 경영 투명성 측면에서 독일 기업 가운데 최고 수준을 유지하고 있는 BMW이지만 지분구조는 콴트(Quandt)패밀리가 최대주주인 고(故) 헤르베르트의 뒤를 이어 그의 부인과 1남1녀의 유가족 50%의 지분을 소유하고 있다. 하지만 아들 슈테판 콴트가 감독이사회 이사로 참여할 뿐 경영에는 간여하지 않고 있다.
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