칭기즈칸의 리더십분석

목 차1. 세종대왕의 리더십2. 이순신 장군의 리더십3. 김대중 전 대통령과 김정일의 리더십4. 삼성 초대 CEO 이병철 회장의 리더십5. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십6. 장보고의 리더십7. 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십8. 알렉산더의 리더십9. 현대자동차 정몽구 회장의 리더십10. 잭 웰치의 리더십11. 히딩크의 리더십12. 역사상 가장 큰 부자, 존 록펠러의 리더십13. 조선조 정조의 리더십14. 도쿠가와 이에야스의 리더십15. 칭기즈칸의 리더십16. 강

분석을 통해 칭기스칸이 과업주도적 성향과 배려적인 측면 둘 다 높은 수준이라고 판단하였다 하지만 과업주도적 성향과 배려적인 측면을 상대적으로 비교해본다면 배려적인 측면보다는 과업주도적인 성향이 더 강했던 것으로 나타난다. 또한 칭기스칸은 코릴타 회의를 통해 합의를 통한 참여를 중요시하였음을 알 수 있다.4. 상황리더십이론1) Vroom-Yetton 의사 결정 이론칭기즈칸은 의사 결정론 이론은 여러 상황중 그를 두드러지게 하는 상황인 전

분석표이다. 표를 보면 러시아는 대부분 이성적으로 협상에 대해 생각하는 국가이다. 때문에 협상스타일이나 진행과정에서 이성적으로 호소하며 충돌에 대해서 단언적 이상에 따라 대응하게 된다.이렇듯 이성적인 면을 강조하고 상대방과의 관계지속력에서도 러시아의 경우 블라트(Blat)라는 인적네트워크 관계가 중요하기 때문에 장기적인 성격을 가지고 있기 때문에 신뢰관계가 형성된다면 지속적인 도움을 받을 수 있을 것이다. 아래는 롯데호텔이

분석에 주의를 기울여야 한다.2) 따뜻한 마음으로 직원을 대하라 - 열일곱 번째 잠언어린 시절 칭기즈칸은 친동생인 카사르, 이복형제인 벡테르, 벨구테이와 함께 자랐다. 카사르와 가장 친했던 칭기즈칸은 물고기를 잡고 놀다가 벡테르가 물고기를 빼앗았다는 이유로 벡테르를 활로 쏴 죽였다. 이에 칭기즈칸의 어머니는 크게 노하여 그를 엄하게 처벌하였고 그는 형제를 죽인 것에 대한 죄책감을 느끼게 되었다. 그 후 그는 벨구테이에게 마음을 다해

리더십은 성공한 리더에게서만 배울 수 있는 것일까? 우리의 의문점은 여기서 시작한다. 실패는 성공의 어머니라고 하였다. 우리는 실제로 살아가면서 성공한 경험을 통해 얻는 교훈보다 실패를 통해 얻는 교훈이 훨씬 많을 것이다. 실패의 경험들은 우리에게 피와 살이 되며 결국엔 성공이라는 결실을 맺게 해주는 것이다. 그렇다면 우리는 성공한 리더의 리더십에만 주목할 것이 아니라 실패한 리더의 리더십에 주목해서 그의 실패의 원인을 분석하고