[인적자원관리] 우리나라 기업의 신입사원 교육제도

기업 조직들은 시장의 변화, 치열한 경쟁, 정보기술의 발달과 같은 기술변화 등의 불확실한 환경에 둘러싸여 있으며 세계화 국제화에 따른 조직관리가 매우 중요한 문제로 대두되고 있다. 이러한 변화와 조직 관리의 필요성에 따라 인적자원관리는 기업경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인식되어 가고 있다. 급속히 변화하는 환경에 대응하기 위하여 조직은 우수한 인적자원을 확보해야 하며 그 중에서도 신입사원의 경우 조직의 입장에서

우리나라의 대표적인 서비스 기업이다. 우리는 에버랜드의 과거와 현재, 그리고 미래를 내다봄으로써 국내의 서비스 분야의 실태와 보다 발전된 선진국형 서비스의 모습을 그려볼 수 있을 것이다. 또한 선진국에 비해 열악한 경쟁력을 갖고 있는 서비스 분야의 발전을 위해 우리는 에버랜드의 성공을 눈여겨 볼 필요가 있겠다.본 보고서에서는 에버랜드의 서비스 관념, 서비스 경영, 서비스 마케팅 전략, 서비스 전달 시스템, 서비스 인적자원관리 등을

기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있는 세계 초일류기업들의 CEO들은 저마다 인재경영론을 피력하며 어려울수록 인재가 중요하다고 강조하고 있다. 기업의 인재, 즉 인적자원이 기업과 국가의 성장 발전에 초석이라고 여겨지는 가운데 현재 세계는 인적자원의 양성과 활용에 대해 주목하고 있다. 이와 같은 흐름은 이번 11월 우리나라 서울에서 개최된 제 3차 글로벌 인재포럼에서도 보여진다. 제3차 글로벌 인재 포럼은 11월 4일~6일 국내에서 개최되어 “

우리나라에서의 경영방식이 우수하다고 판단하여 연수제도를 중단한 상태이다. Academy의 교육 프로그램은 사원들을 경력별로 구분하여 실시하고 있다. 그 구분은 신입사원 양성과정, 코치 양성 과정(기존사원 양성과정), 그리고 경영 양성과정이라고 할 수 있다. 이는 같은 직급정도에 있는 사람들을 모아놓고 그 경력에 알맞은 교육 내용을 학습시키는 것이다.TGIF 교육 프로그램은 종업원을 만족시키는 교육 프로그램, 사원관리가 용이한 실직적인 교

기업들이 흔히 글로벌 시장 환경에 적합하다고 여겨지는 ‘서구형 모델’, 엄밀히 말하면 ‘미국식 경영기법’을 차용 혹은 도입해왔다. 생산기법, 원가 절감 시스템, 인사조직, 재무구조 등 기업활동에 포함된 거의 모든 분야에 서구형 모델이 적용되고 있고, 삼성을 비롯한 여러 국내기업들의 대규모 성장과 함께 이러한 서구형 모델이 성장의 해법으로 인식되어왔다. 그러나 위기 상황을 겪으면서 급하게 수용하다 보니 우리나라의 기업문화와 실정