[지식과가치평가][독후감] 히든 챔피언(HIDDEN CHAMPIONS) 독서 후 분석
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- 2010.04.09 / 2019.12.24
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- 목차
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▶ 요약
[1장] 히든 챔피언의 신화 MYTHOS HIDDEN CHAMPIONS _ 양기모
[2장] 성장과 시장지배력 GROWTH AND MARKET LEADERSHIP _ 양기모
[3장] 시장과 집중 MARKET AND FOCUS _ 양기모
[4장] 세계화 GLOBALIZATION _ 양기모
[5장] 고객과 서비스 CUSTOMERS AND SERVICE _ 심보선
[6장] 혁신 INNOVATION _ 심보선
[7장] 경쟁 COMPETITION _ 심보선
[8장] 자금조달, 조직과 주변 환경 FINANCING, ORGANIZATION & ENVIRONMENT_ 심보선
[9장] 직원들 EMPLOYEES _ 원도호
[10장] 리더십 LEADERSHIP _ 원도호
[11장] 진단과 전략개발 AUDIT & STRATEGY DEVELOPMENT _ 원도호
[12장] 히든챔피언에게 배우는 교훈 THE LESSONS OF THE HIDDEN CHAMPIONS _ 원도호
▶ 독후- Before Reading HC & After Reading HC
- 본문내용
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시장을 선택하는 것과 어떻게 정의하느냐는 기업 경영전략의 출발점이다. 시장 정의가 가진 특수성은, 흔히 히든 챔피언들이 가진 시장에 대한 정의를 자신의 전략에 따라 자율적으로 바꿀 수 있는 변수로 이해한다는 데 있다.
전반적으로 21세기 히든 챔피언들은 다른 기업보다 시장을 이해하는 능력이 월등하게 발달해있다. 그들의 시장 정의는 일차원적이 아니라 다차원적이다. 이는 하나의 시장이 잘게 분할될 수 있으며, 히든 챔피언이 시장에서 우위에 서기 위해 목표의식을 갖고 시장을 적극적으로 정의하고 있음을 의미한다. 히든 챔피언들은 좁은 의미의 시장정의와 강력한 집중 전략으로 시장지배자가 되어 현재까지 자신의 자리를 차지하고 있다. 즉 자원을 분산시키지 않고 지속적으로 집중시킴으로써 세계 최고가 될 수 있었다. 지나치게 전문화함으로써 생기는 리스크는 자신의 재능과 에너지를 여기저기에 낭비하는 것보다 덜 위험하다.
시장지배력을 갖고자 하는 회사에게 시장 정의를 그대로 받아들이지 않고 스스로 만들고자 하는 결단력이야말로 시장지배력을 갖기 위해 필요한 첫 번째 전제조건이다. 또 회사는 제품이 차지하는 탁월한 지위를 시간의 흐름에 따라 계속 갱신하면서 지켜줘야 한다. 가끔은 의도적으로 제품을 부족하게 생산할 필요도 있다. 보통 히든 챔피언들은 좁은 시장에 집중한다. 하지만 좁은 시장에서의 지나치게 높은 시장점유율은 성장 가능성을 제한하며, 높은 성장목표와 충돌하기도 한다. 이 문제를 해결하기 위해 성장목표를 포기하지 않고 생산 품목을 다각화하는 유연한 방법을 선택하는데, 이 같은 전략은 히든 챔피언들의 장점이 새로운 사업에도 가장 효과적으로 이전되게 해준다. 이것이 지난 10년 동안 볼 수 있었던 히든 챔피언의 가장 큰 전략의 변화이다. 이를 달성할 수 있는 수단은 철저한 ‘분권화’에 있다.
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