[지식과가치평가][독후감] 인문의 숲에서 경영을 만나다를 읽고
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- 2010.04.09 / 2019.12.24
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- 목차
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1st chapter - 역사, 흥륭과 쇠망의 이중주 - 흥륭사
2nd chapter - 창의성, 새로운 문화를 만드는 힘
3rd chapter - 디지털, 그 감각의 제국을 지배하라
4th chapter - 스토리, 미래사회를 사로잡는 힘
5th chapter - 욕망, 결코 포화되지 않는 시장
6th chapter - 유혹, 소리 없는 점령군
7th chapter - 매너, 마음의 문을 여는 열쇠
8th chapter - 전쟁, 먼저 사람을 얻어라
9th chapter - 모험, 패배 앞에 무릎 꿇지 마라
10th chapter - 역사, 흥륭과 쇠망의 이중주 - 쇠망사
- 본문내용
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이 책의 두 번째 챕터는 역시 처음 접하는 사람들이 쉽게 흥미를 가지고 접근할 수 있게 사람들에게 친숙한 축구라는 주제, 박지성 선수로 인하여 더욱 더 친숙한 프리미어리그에 비유하며 창의성과 새로운 문화의 창조라는 주제를 얘기하고 있다. 나 역시 프리미어리그의 맨체스터 유나이티드 경기를 즐겨보던 터라 가벼운 마음으로 책의 내용에 몰입할 수 있었다. 글의 도입부를 읽으며 ‘과연 창의성이라는 것이 축구와 무슨 관련이 있을까…’라는 의문점을 가져보았지만, 창의성 발현의 3요소를 창의력을 발현할 수 있는 영역과 그 영역으로 가는 과정에서 사람들로 구성된 활동 현장, 그리고 창의성을 발휘하는 개인으로 꼽은 뒤 축구에 대입하여 영역을 축구로, 그 현장을 프리미어리그로, 개인을 축구선수로 생각하여 내용을 이어나갔다. 박지성 선수가 프리미어리그가 아닌 K-리그에 남아있었다면 지금과 같이 기량이 향상되기 힘들었을 지에 의문을 던지며, 그가 최고 수준의 리그에 투입되어 최고 수준의 선수들과 경쟁을 펼쳤기에 현재와 같이 기량이 향상되었다는 점을 강조하였다. 마찬가지로 창의성을 발현시키기 위해서는 그것을 발휘할 수 있는 영역을 제대로 선택하여, 최소 수준의 현장에서 뛰어야 하며, 일정한 영역을 변화시키거나 새로운 영역을 만들어내는 사고나 행위의 주체라는 점도 강조하였다.
저자는 축구 뿐만이 아니라 대표적인 창의적 기업인 마이크로소프트 사의 예도 들고있다. 실패를 장려하고, 실패의 이력을 중시하는 기업이 마이크로소프트이다. 그들은 실패를 경험해보지 않은 사람은 오히려 성공할 수 없다고 하는데, 실패를 하지 않았다는 것은 아무일도 하지 않은 것과 마찬가지이며 실패는 시도로부터 오는 결과이기에 실패란 전혀 문제될 것이 없다고 하는 것이다. 이 부분을 읽다보니 문득 우리나라 사회의 현실이 떠올랐다. 오직 성공만을 바라고 1인자에게만 영광을 안기는, 2인자는 자신의 결과를 수치스러워하며 실패를 두려워하는 사회. 얼마 전 막을 내린 올림픽에서도 보여진 것 처럼, 우리나라 선수들은 금메달을 아쉽게 놓치고 은메달, 동메달을 목에 걸게 되면 죄라도 지은 듯 눈물짓고 고개를 숙이는 반면에, 서구권 나라의 선수들은 은메달, 동메달을 목에 걸고도 마치 우승이라도 한 듯 함박웃음을 지으며 기뻐한다. 시상대에 올라서서 옆 선수의 손을 잡고 흔들며 함께 기뻐한다. ‘마치 우승이라도 한 듯’이라는 내 생각 또한 실패를 두려워 하는 우리나라 사회에서 습득된 결과인 것 같다. 나 또한 실패한다는 것은 상당히 두렵고 힘든 일이라 생각하며 과거에 몇 번 겪은 실패 경험을 아직까지도 기억하고 잊지 못하는 것도 있다. 마이크로소프트 사의 예처럼 실패는 결코 부끄러운 것이 아니라 소중한 경험이라는 것을 깨닫고 실천하는 것이 정말 중요하다는 생각이 든다.
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