‘마지막 강의’ 내가 이 책을 접하게 된 기회는 아주 우연이었다. 생일선물로 친한 언니로부터 선물 받게 된 책. 그러나 그 책이 나에게 할당된 도서가 될 것이라고는 꿈에도 생각 치 못했으므로, 그래서 더 의미가 깊었던 책. 단숨에 나를 몰입하게 했던 그 책에 대해서 이야기해 보고자 한다.
자신이 언제 죽을지 안다는 것이 과연 행운일까 아니면 불행일까? 자신이 살아온 날들을 돌아보면서 삶을 정리할 기회를 가진 이 책의 저자 랜디 포시. 그는 미국의 카네기멜론 대학의 컴퓨터공학 교수로 있던 어느 중년의 남성으로 가장 치료가 어렵다는 췌장암에 걸려 '사형선고'를 받는다. 이상형의 여자를 만나 결혼을 했고, 세 자녀의 아버지로서 성공한 삶을 살고 있던 그의 삶을 암이라는 병마가 송두리째 바꿔놓는다. 그러나 그는 자신에게 얼마 남지 않은 시간동안 남겨질 아직은 너무 어린 세 자녀들에게 아버지로서 알려주고 싶은 모든 것을 짧은 시간 안에 남겨주기 위한 최선의 방법으로 마지막 강의를 기획한다. 그는 부모로서, 교수로서 자녀와 제자들에게 살아가면서 겪게 될 장애물을 이겨나가는 법을, 그리고 인생의 나침반이 될 수 있는 말을 들려주기 위해 '마지막 강의'를 통해 우리 모두에게 전한다. 이 강의의 내용은 유튜브를 통해 조회 누적 수 1,000만 건을 기록하는가 하면 구글 인기검색어 1위에 오르는 등 큰 반향을 일으킨다. '마지막 강의'에 참석한 [월스트리트저널]의 칼럼니스트가 교수와 강의 내용과 쉰세 번의 전화인터뷰를 통해 한 권의 책을 냈다. 랜디 포시교수와 제프리 재슬로의 책, [마지막 강의 The Last Lecture] 가 그것이다. 이 책을 다 읽은 나는 인터넷으로 이 동영상을 찾아 보지 않을 수 없었다. 이 영상을 다 보고 나서야 에서 설명하기 힘든 많은 것들을 책에다 옮겨 놓았구나, 하는것을 깨달았다. 아마도 이야기는 책과 영상을 함께 섞어서 이야기 할 것 같다.
가치와 유리된 행동에 대해서는 단호하게 No라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다. 자신을 위한, 동시에 조직이나 국가를 위한 제도를 만들고 발전시켜 나가야 할 것이다. 동시에 개인의 열정을 놓치는 미스를 범해서는 안될 것이다. 지금까지 이책, 피터 드러커의 미공개 강의노트를 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을 작성해 보았다. 피터 드러커는 그 명성과 함께 다작으로도 유명하여, 사
독후감상’과 지(知)카페에서 시행하고 있는 지포인트 적립에 의한 ‘이달의 우수 지식인’ 선정 두가지 뿐이다. 독후감상은 독서모임 내에서 책을 정기적으로 읽고 독후감을 쓴 후에 가장 잘 쓴 직원 한명에게 소정의 금전적인 혜택을 주고 있다. 보상의 혜택을 한명으로 제한하는 것과 소정의 금전적 혜택은 직원들과 동기를 자극시킬만한 충분한 보상제도가 되지 못한다. 지(知)카페에서 눈에 띄는 활동을 벌이는 직원들에게 지포인트를 적립해주고
가치가 있다고 생각한다. 세상엔 수많은 책들이 있고 다 제각각의 역할들이 있겠지만 이 책은 복잡하고 앞날을 예측할 수 없는 - 요즘처럼 언제 갑작스럽게 미국에서 일어난 서브프라임 사태가 나의 재테크에까지 영향을 줄 줄 누가 알았겠는가, 불확실한 세상에서 세상을 바라보는 시야를 키워주는 책이라고 생각한다. 앞으로 여러번 곱씹어 볼 생각이다.이 책은 전체적으로 창조적인 발전의 매커니즘이 무엇이며, 새로운 변화를 일으킨 사람들이 가
마지막으로 페니실린을 보면 페니실린은 매우 독특한 고리를 갖고 있다. β-lactam 고리라는 4개의 원자로 이루어진 고리인데, 이 불안정한 고리가 세균들의 세포벽 형성에 필요한 효소를 만나면 결합해 버린다. 반면 동물세포로 세포벽을 가지고 있지 않은 인간의 세포들에게는 영향을 받지 않는다. 바로 이 고리가 셀 수 없이 많은 생명들을 구한 것이다. 정말 화학의 세계는 놀라움 그 자체이다!이 밖에도 다양한 피임약에 대한 이야기, 우리를 중독시키
가치에 대해 부하들이 감정적으로 강하게 몰입하도록 하여 동기를 부여하고 지시를 하는 것3.정도추구 리더십 : 자신을 잘 알고 이해하며 개방적인 의사소통을 통해 자신의 신념과 가 치를 행동한다.4.변혁적 리더십 : 미래의 트랜드를 예측하여 리더육성이나 조직의 혁신적인 학습자를 만든 다.동기부여 부분1. 당신이 속한 조직은 동기부여를 잘 하고 있다고 생각하는가?1. 전혀 그렇지 않다 2. 그렇지 않다 3. 그렇다 4. 매우 그렇다2. 직장에서 일하
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hwp (아래아한글2002)
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