[리더십의이해] 도쿠가와 이에야스의 리더십

리더십이란 Lead(선도하다, 지도하다)의 뜻을 상기해 본다면 “의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고 동기를 부여하고 지시하는 능력을 일컫는다.” J.P Kotler What Leaders Really Do Harvard Business Review, May-June 1990 pp103-111또한 리더십은 단일행동이 아니며 지시하고 복종하는 일련의 행동의 동태적인 흐름을 뜻하기도 한다. 이러한 리더십을 발휘하기 위해 요구되는 기술로는 권력의 행사, 직관력, 이해심, 가치관의 일치 등이 있지

도쿠가와 이에야스의 리더십 1. 끝까지 참는 자가 이긴다.일본 전국시대를 평정하고 바쿠후(幕府) 시대를 연 도쿠가와 이에야스는 인내의 달인. 그러나 상대를 쳐야 할 때는 가혹하게 칼을 뽑아들었다. 한때는 오다 노부나가에게 머리를 숙였고, 이어서 도요토미 히데요시에게도 굴복했으나 일본을 평정한 것은 결국 도쿠가와 이에야스였다. 정치와 경제가 혼미를 거듭하는 지금 한국은 도쿠가와 이에야스의 냉철한 지혜와 지독한 인내를 배워야 할 것

리더십)신흥상인들을 독려해 상공업을 발달시켜 경제적 토대를 확고히 함으로써 천하의 패권을 쥘 준비를 항상 준비함.3. 실패한 사례1.혼노지에서 죽다저 X끼가?!죽어라 노부나가!!!!!2. 이 와무라성 전투신중하기로 소문난 일본제일의 무략가 다케다 신겐전투에서 도쿠가와+ 오다 연합군(노부나가)을 멸망 직전까지 몰고가는 대승을 거둔다4. 배울 점모성 리더십(서번트 리더십)변혁적 리더십정확하고 빠른 상화파악을 해내는 현실적 성향전

리더십 못지않게 팔로십의 중요성이 그것이다. 대부분의 백성들이 못 배우고 못 먹던 것이 예전의 상황이었다면, 오늘날의 대한민국은 국민의 대학 진학률이 세계 최고임을 자랑한다. 대다수 국민이 바람직한 리더 못지않은 사리분별력을 가지게 되었음을 의미한다. 다시 말하면 국민 모두가 리더 수준의 팔로어로서의 자질을 겸비한 것이다. 팔로어가 팔로어 노릇 못하면 리더는 통제를 벗어나고 결국 그 피해는 팔로어 자신들에게 오는 것이 이치이

리더십II.III 카리스마적 리더십 vs. Level 5 Leadership P.16III. 본론 2- 응용 P.17III.I 카리스마적 리더십 P.17III.I.I 능력에 바탕을 둔 카리스마 리더십III.I.II유연한 사고와 정보 제공 능력III.II 여성적 리더십 P.20III.II.I 비전 제시 능력III.II.II 아웃사이더로서의 참신한 시각 III.II.III 고객에 대한 이해가 가장 중요하다 III.II.IV 실적 위주와 수평적 관계 중심III.II.V 여성적 감성 중심의 리더십IV. 결론 P.25V. 참고문헌 P.26I. 서론‘리더십’이 우리 조의 주제로