[리더십의이해] 이건희의 리더십

소요기간 평균 7일결 론ANYCALL국제경영전략  글로벌 기업 활동을 지원하라 !! 8개의 해외 지역별 총괄체제를 운영하고 있으며, 지역별로 차별화 된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하여 명실공히 글로벌 기업으로서의 역량을 발휘해 나가고 있다. 시장이 있는곳에서 직접 생산하고 판매 함으로서 국가와 지역사회에 공헌하고 함께 성장해 나간다는 원칙아래 현지사회에 대한 진정한 이해와 탐구로 체계적인 해외진출을 실천해 나가고 있다.

이해와 강력한 의지가 애플을 오늘날 ‘디자인 경영’의 선두주자로 만든 것이다.2. 애플의 SWOT 분석⦁ Strength① 뛰어난 산업 디자인 능력② CEO Steve Jobs 의 리더십③ 상황에 적절하게 대응할 수 있는 유연한 조직 구조④ 하드웨어와 소프트웨어의 공동개발⑤ 기술적 우위⑥ Apple Culture⦁ Weakness① 유통 판매 체계② 기술 개발에 소홀해질 가능성③ Steve Jobs의 부재 혹은 경영철학쇠퇴 시에 따른 위험도⦁ Opportunity① PC하드웨어와 소프트웨어 시장

이건희 외수서원 2001, p2463. 전문가형 리더십 : 지식을 중시한다.이 스타일을 가진 경영자들은 최고경영자의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 전문 영역을 선정하여 확대시키는 것이라고 믿고 있다.이들은 신기술 연구, 경쟁 제품의 분석, 엔지니어와 고객과의 만남 등, 전문성을 지속적으로 확대하고 개발하기 위한 활동에 많은 시간을 할애하고 있다. 그들은 전문 능력을 획득하고 공유하는 사람들은 보상하는 승진 및

리더십의 변화를 불러오게 되는 것이다. 그렇다면 변화된 리더십의 형태는 어떤 것인가가 궁금해진다.새로운 리더십의 형태를 이해하기 위해서는 기존의 리더십을 아직 버려서는 안된다. 기존의 리더십을 학자들은 한마디로 표현해서 거래적 리더십이라고 정리한다. 거래가 가장 활발하게 이루어지는 현장이 시장이며 거래의 명수는 시장판의 능숙한 상인이다. 리더가 마치 시장판의 능숙한 상인처럼 아랫사람을 부리는데 거래를 한다는 것이다. 즉

리더십은 Y.S.C.A 로 압축된다. 각 이니셜은 젊음 (Young), 신속(Speed), 창의력(Creativity), 적응력(Adaptabilty)을 의미한다.이는 국내 기업들이 과거 1등 회사를 뒤쫓아 일정 수익에 만족하는 패스트 팔로워(Fast Follower)에서 벗어나 트렌드를 주도할 혁신적 제품을 발굴해내야만 하는 퍼스트 무버(First Mover)로 자리 잡고 있는 만큼 새로운 리더 역시 이에 걸맞은 신(新)자질을 필요로 한다는 의미다③ 이건희의 리더십이건희 약력◈1942년삼성그룹창업자이병철