[리더십의이해] 맥아더의 리더십

한국대통령의 정치적 리더십목차Ⅰ서론1. 리더십에 대한 일반적 이해2. 리더십의 유형3. 성공하는 리더십 1)통합의 리더십(1)자기 지향적 리더십 - 인생은 전쟁터이다(2)관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산Ⅱ역대 대통령들의 Personality와 Leadership1. 이승만 대통령1) 생애2)이승만 대통령 집권시기의 시대적 정치적 환경3) 리더십 특징2. 박정희 대통령1) 생애2)통치스타일3) 리더십3. 전두환 대통령1) 생애2)전두환 정권의 집권3) 리더십4. 노

리더십에 대한 평가공화국제5공화국대통령전두환대수11, 12대집권기간1980.9.1~1988.2.24집권방법12.12사태 등으로 군부의 반대세력을 평정하고 1980.8월 간선으로 당선부문별평가비젼제시국가목표는 제시되었으나 성과는 미흡민주적 리더십군부 권위주의로서 비민주적 리더십 발휘도덕성정당성 부재와 정권유지를 위한 부패가 만연용인술특정 이해집단의 보스이즘에 의한 낮은 효율성위기관리 능력저돌적 위기 타개형으로 위기관리 능력

이해를 바탕으로 한 지속적 설득이 병행되어야 한다. 서번트 리더십은 전제적 리더십과 차이가 있다. 둘은 구성원과 리더의 관계가 다르다. 전통적인 전제적 리더십이 상하의 관계에서 부하를 통제해 왔다면, 서번트 리더십은 수평적 관계에서 상호 공감 및 이해 배려를 그 근간으로 한다. 또한 유연성이 다르다. 전제적 리더십은 리더 중심의 일방적 성향인데, 이는 일사 분란한 장점이 있으나 조직을 획일적으로 만들고 만다. 서번트 리더십은 구성원

리더십과 판단력으로 인해 자신의 8년간 집권시기에는 전쟁이 없는 평화로운 시대로 만들었다. 1950년대에 아이젠하워를 정치에 무능하고 노쇠한 대통령이라고 불렀던 것은 역사의 결과를 부정하고 그의 리더십의 면모를 찾아보지 못한 것으로 생각한다. 따라서 그가 정책을 실행하는 과정에서 보여준 리더로서의 면모에는 판단력, 통찰력, 의사소통력, 심리를 활용하는 능력이 담겨있으며 훌륭했다. 현재 이해관계자 간의 갈등이 있다면 아이젠하워의

리더십에는 의견 청취의 기술이 포함되어 있다. 사소한 말이라도 성의를 다해 잘 들어주게 되면 평소에 인간관계를 한결 부드럽게 해준다. 말은 곧 인격의 표현이기 때문에 말하는 것을 잘 들어주는 태도는 곧 그의 인격을 존중해 주는 효과를 나타낸다.1. 말하기를 좋아하는 습성을 선용하라.사람들은 대개가 듣기보다는 말하기를 더 좋아한다. 그것도 장점 보다는 단점을 얘기하는 것을 꽤나 좋아한다. 그 까닭은 상대편의 입장을 이해하려는 노력이