[인적자원관리] 페덱스의 조직관리 성공사례

조직성과 기여에 미흡하였으며, 전자결재 등 조직 내 타 시스템과 분리 운영되어 활용도가 낮다. 또한 온라인상의 지식관리시스템 운영에 치중하여, 지식관리의 토양이 되는 조직 내 학습 및 토론 활성화 등 지식문화 형성 노력이 미흡하다고 할 수 있다. 마지막으로 공공 및 민간기관의 내부 지식자원 위주의 한정된 지식 경영으로, 외부 환경에 능동적으로 대응하기 위한 고객을 포함한 이해관계자 등 외부 지식 자원 유입에 소극적인 모습을 보이고

사례를 살펴본 후, 가장 바람직한 해외 인적자원 관리의 형태를 알아보는데 그 목적이 있다고 할 수 있겠다. 1-2. 연구 범위 및 방법가장 먼저 현재 우리나라의 해외 인적자원관리가 어떻게 이루어지고 있는지 현황에 대하여 살펴본 후, 해외 파견에 대하여 취업 준비생인 한국 항공대학생을 대상으로 설문조사를 실시하여 대략적인 의견을 살펴보았다. 그래서 이러한 의견을 바탕으로 국내 기업의 삼성 전자와 해외 기업의 페덱스를 선정하여 해외 파

페덱스 (7위)1) 회사 소개2) FedEx의 노사관계▶ FedEx의 비노조 철학▶ FedEx의 비노조 정책 ③ GE (9위)1) 회사소개2) GE 노사관계 (과거의 노사관계)

사례를 살펴보았다. 레스토랑에서 일어나는 에피소드를 중심으로 극이 전개되는 드라마지만 그 속에서, ‘이공계경영학’ 수업을 수강하면서 배웠던 경영사례를 분석해보았다. 그 결과, 구조조정, 마케팅, 신제품 개발, 인적자원, 보상관리 등과 같은 경영사례를 찾아 볼 수 있었고 이와 관련된 기업의 성공사례와 비교대조하며 이해도를 높일 수 있었다. 드라마는 한 번 보고 끝날 수 있는 여담거리에 불과 할 수 있다. 하지만, 생각을 조금 바꾼다면

조직구조로, 모든 부서의 책임소재와 업무성과, 실적이 최고 경영자인 CEO 한 사람에게 집중되었다. 영업, 운영, 서비스 등 모든 부서 기능을 최고경영자에게 보고하는 시스템이기 때문에 의사결정시 시간이 지체되어 급변하는 경쟁환경에 신속하게 대처하기 못하는 단점이 있다. 최고경영자(CEO) 아래 핵심기능(Core Airline Functions)과 Cargo 업무를 수행하는 Ancillary Business로 나뉘며, 인적자원관리(HR), 재무(Finance), 노선기획/수익관리(Network, Fleet), 항공운항(fli