HP와 컴팩 합병 분석 보고서

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목차: 목 차
1. HP와 컴팩 합병 개요

2. 합병 대상으로서의 컴팩
1) 컴팩과의 합병 목적
2) 합병대상으로 컴팩이 부적절했던 이유

3. 합병 과정
1) 합병 과정의 중요성
2) 합병 성사 이전단계
3) 합병과정

4. 합병 후의 HP
1) 합병 직후 ~ 피오리나 사임
2) 피오리나 사임 이후

5. 결론

본문내용: 1. HP와 컴팩 합병 개요
휴렛 팩커드(이하 HP)는 1939년 캘리포니아주(州) 팔로알토에서 스탠포드 대학교, 매사추세츠 공과대학 출신의 엔지니어 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 차고를 빌려 음향발진기(Resistance Capacity Audio Oscillator)를 생산해낸 데서부터 시작한 회사이다.
초창기의 HP는 과학용 테스트 기계 제조업체였으나 1960년대부터 컴퓨터 기술을 개발하기 시작하여 최초의 과학적 데스크탑 계산기 HP9100을 출시하였고, 그 후 1980년대 중반부터는 프린트 및 이미지 부문 사업에 중점을 두기 시작하여 1988년 데스크젯(DeskJet)과 1998년 오피스젯(OfficeJet)의 출시로 전세계 프린터 시장을 석권하게 되었다.
1999년 Lucent Technology의 경영 간부였던 칼리 피오리나를 새 CEO로 영입한 HP는 서비스 사업이 미래의 핵심 산업이 될 것이라는 그녀의 신념 아래 서비스 부문의 사업을 확장하기 시작한다. 2001년 8월에는 성과관리의 선두 업체였던 트라이나지(Trinagy Inc.)를 인수하기도 하였다. 그러나 피오리나의 영입 이후 예전과는 달리 공격적인 경영체제를 갖추게 된 HP는 강제 감원과 임금 삭감 등의 조치로 직원 과 경영진 간 관계가 악화되었을 뿐 아니라, 2000년 순이익 성장률이 5% 에 그치는 등 부진한 모습을 보인다. HP와 컴팩의 합병설이 제기된 것은 피오리나를 비롯한 HP의 경영진이 이러한 상황을 타개하기 위한 극적인 해결책을 모색하는 시점이었다.
HP는 결국 2001년 9월 4일 총 250억 달러 규모의 주식 스왑을 통해 컴팩을 합병한다고 발표하였다. 이는 컴퓨터 산업 역사상 최대규모의 기록적인 합병으로, 160개국에 145,000 명 이상을 고용하고 있으며 매출액 870억 달러, 영업이익 39억 달러에 달하는 거대 기업의 탄생을 의미하였다.
이 합병은 HP의 CEO였던 칼리 피오리나의 강력한 주도 하에 결국 성사되었으며, 과정 및 결과에 대해서는 아직도 성공인가 실패인가를 놓고 의견이 분분하다. 우리는 이러한 HP와 컴팩의 합병에 대해
1) 컴팩을 합병 대상으로 선정한 이유는 무엇이며, 이는 옳은 선택이었는가,
2) 합병 과정에서 어떠한 일이 있었고 이는 두 회사의 합병을 성공 혹은 실패로 보도록 만들었는가,
3) 두 회사가 합병을 한 이후 현재는 어떠한 상태인가
에 대해 분석해 보는 것으로 이 두회사의 합병이 성공 혹은 실패인지 그렇다면 그 원인은 무엇인지를 분석하고, HP의 앞으로의 전망과 대안에 대해 살펴보고자 한다.

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