조직행동론- 발생사적 관점을 토대로한 조직행동론의 발전

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발생사적 관점을 토대로 조직행동 이론에 대해 요약한 자료입니다.
간단하게 정리하는 느낌으로~ 보세요~
본문내용
과학적 관리가 주를 이루었던 시기에는 생산성 올리기에 급급해서 노동자들에 대한 진정한 고찰이 없었고, 노동자를 하나의 수단으로 보는 느낌을 준다. ‘조직 관리’의 개념이라기보다는 ‘공장 관리’, ‘생산수단 관리’로 보는 것이 차라리 맞을 것이다.
1910년대에 이르러 기업들은 규모가 점점 커지고 관리해야 할 분야가 더 많아졌을 것이다. 그래서 그런지 부서별 관리를 통한 기업 전반적인 관리에 대한 이론이 나왔다. 페이욜은 ‘산업 일반관리론’에서 경영자의 입장에 입각해 조직 전체를 활동별로 나누어 관리하는 이론을 선보였다. 페이욜의 일반관리론은 후에 나오는 조직이론들의 밑바탕이 되었다.
베버는 ‘관료제 이념형이론’으로 조직의 구조적 측면을 다루면서, 기존의 모순들을 합리적으로 바꾸는 틀을 마련하였다. 분업, 철저한 권한계층, 문서화된 규칙체계 등으로 합리적인 조직 모델을 주장했다. 문서화되고 공식화된 절차는 어느 자리에 누가 들어와도 적응 기간이 오래 걸리지 않는 다는 장점이 있지만, 비인간화와 경직화, 무사안일주의 등 문제를 초래하는 등의 이중적인 모습을 보인다.
1920년대 들어서 메이요의 연구이론을 통해 과학적 관리에서 인간성을 중시하는 풍토로 바뀌게 되었다. 메이요는 호손실험을 통해 생산성의 변화가 외부에 있는 것이 아닌 조직 내부 자체에 있는 것으로 보았다.
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