[조직개발론] GE의 경영혁신과 변신관리

혁신하려고 할 때 항상 저항이 따를 수 있으므로  GE는 크게 3가지의 저항관리수단을 활용했다. 첫째, 지원기능의 강화이다.  즉 경쟁사를 분석하는 등 사업지원기능을 강화시키고 사업통제기능이 아닌 조직변화지원 기능을 수행토록 했다. 둘째, 커뮤니케이션 활성화이다. 모든 의사소통을 통해 최고경영자의 혁신사상과 의지를 전달, 전조직원이 공유토록 했다. 셋째, 교육의 활성화 이다. 경영자로 하여금 자신의 사업에 맞는 새로운 방법론을 개발

관리하는 것이 결정적”이라는 생각을 가지고 있어, MSD의 직장 내 교육(Talent Management System)은 근로자들과 회사의 이해요구가 맞아떨어지는 시점에서 시작되었다고, 자사의 직장내 교육의 본격적인 시작 배경에 대해 설명했다. 더불어 기업 경영의 핵심은 인재이며 이 인재는 몇몇이 아니라 전 조직원이라고 설명한 뒤, MSD의 직장 내 교육은 궁극적으로 MSD가 원하는 인재를 확보개발하고 회사에 지속적으로 남기기 위해 행해진다고 밝혔다. 또한 MSD코리

혁신에 대한 중요성을 알아보고자 한다. 본 론1. 혁신이론1) 혁신의 개념• 경제학 : 혁신을 발명, 창조와 같은 것으로 봄(지금까지 없었던 것을 새로 만들어 내 는 것을 강조) ex: 에디슨의 전구와 축음기• 농촌경제학, 교육사회학, 마케팅 : 새로운 아이디어를 최초로 사용한 것(다른 조직이 나 개인과 비교하여 새로운 아이디어를 최초로 사 용하는 것을 강조) ex: Montessori 교육방법• 기술관리학 : 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발하

혁신 방법론 선택, 필요 스킬을 위한 훈련, 필요한 자원 및 툴 등을 제공할 수 있는 지원 체제도 갖추어야 한다. 동시에 구성원들의 역량을 고려하여 초기에는 복잡성이 낮은 프로세스를 대상으로 종업원 스스로 혁신 활동을 수행하도록 하고, 노하우가 쌓이게 되면 보다 복잡한 프로세스로 옮겨가도록 하는 관리 스킬도 필요하다. 반면 구성원들도 혁신을 위한 노력이 기업뿐만 아니라 자신의 역량 개발 및 발전에 긍정적인 영향을 미친다는 사실을 인

GE는 급속히 변화하는 기업환경에서 세계최강의 경쟁력을 목표로 하는 기업의 비전을 제시하고 조직변신 및 조직개발과정을 실행함으로써 경영 성과의 총체적 향상을 추구하고 있다.Ⅱ. 본 론1. GE의 워크아웃 1) 도입배경잭 웰치 회장은 다가오는 세계화와 정보화의 기업환경 속에서 GE를 장벽 없는 무한계 경영으로 세계최강의 경쟁력을 가진 기업으로 만들겠다는 비전을 제시하고 강력한 구조조정과 경영혁신에 나섰다. 먼저 경쟁력이 약화되고 있