[조직개발론] ABB 글로벌 매트릭스 조직구조

사례학습 #17ABB의글로벌 매트릭스조직▣ 목차< 조직구조설계와 조직체행동>Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론▣ 매트릭스조직(matrix Structure)이란? ▣ ABB(Asea Brown Bovery)는? ▣ ABB의 조직구조설계 ▣ ABB의 조직체행동 ▣ ABB의 글로벌 매트릭스조직 ▣ 우리나라 기업조직체에서의 성공요건 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고 문헌 Ⅰ. 서론기업들이 빠른 속도로 글로벌화 되면서, 방대한 조직을 어떻게 효과적으로 관리할 것인가가 문제가 되고 있다. 기업들이 점차 수출을 확대하

다국적기업론Group-목 차-글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리ABB의 조직구조 사례매트릭스 조직ABB의 위기 및 변화토의주제해결방안다국적기업론Group-글로벌기업의 조직구조1) 기능별 조직구조- What: 경영기능별 - Why: 전문성 (업무에서의 규모의 경제)- Who: 상대적으로 적은 기업 2) 사업부제 조직- What: 지역별, 제품별 다각화를 함에 따라 기능별 조직으로부터 각각의 제품별 (지역별)로 독립적인 사업부 - Why: 다각화에 따라 기능별조직

글로벌 기업은 본사 및 해외자회사와의 관리자들이 환경의 복잡성과 다양성에 효과적으로 대처할 수 있도록 조직구조를 구축하여야 한다. 국제 기업의 기본적인 조직구조에는 기능별 조직구조, 제품별 조직구조, 지역별 조직구조가 있고, 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계인 매트릭스 조직구조가 있다.(1) 기능별 조직기능별 조직구조는 기업의 기본적인 업무, 즉 마케팅, 생산, 연구개발, 재무, 기획, 인사 등의 기능 담당

ContentsI. 서론 -기업 선정 이유 및 기업소개 1.ABB사 기업 선정 이유 2.ABB사 소개 3.ABB사 특징 4.ABB사의 M&A 과정 II. 본론1단계-해빙단계 1. M&A식 사업구조조정1-1) 유기적 조직구조조정(1) 사업 현장 위주 인력 구조 조정 (2) 스피드 하부 구조 조정 2단계-개혁단계2.ABB사의 글로벌 Matrix 사업 조직구조 2-1) 이익센터 2-2) 이익센터들의 통합2-3) 사업 부분과 지역 두 차원에서의 매트릭스 조직3단계-정착단계 2-4) 캡쳐팀의 활동 2-5) 자율 경영 III.결론ABB

ABB사는 매트릭스 조직의 효율적인 운영으로 세계적인 기업이 되었고 현재 타기업의 벤치마킹 대상으로 부각하고 있다. 대기업의 문어발식 경영이나 몸집 불리기가 대기업의 가장 큰 문제점으로 지적되고 있는 우리나라의 현 상황에서 21세기 세계화 사회에 대비하여 ABB 사의 경영사례를 분석해 보는 것이 매우 큰 의미가 있다고 생각한다. 본론에서는 ABB라는 기업과 ABB의 매트릭스 조직구조에 대해 분석해 보고 성공요인과 문제점, 그리고 우리가 배워