[HRD] GE인재양성프로그램

2007-2Team Project주제 : 삼성과 GE의 인사관리 제도 비교2007.12.12.Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도1. 삼성의 인재상 및 선발제도1.1. 삼성 최고경영자의 인재론1.2. 삼성의 인재상1.3. 삼성의 선발 제도2. GE의 인재상 및 선발제도2.1. GE 최고경영자의 인재론 2.2. GE의 인재상 2.3. GE의 선발 제도3. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도 비교 및 토의 Ⅲ. 삼성과 GE의 인재양성 프로그램1. 삼성의 인재양성 프로그램 1.1. 삼성의 신입사원 교육

양성소`로 불림.경기도 용인에 SK아카데미라는 교육 전문기관이 있지만 굳이 이곳에 교육센터를 따로 만든 데는 이유가 있다. 다름 아닌 고급 인재 양성 때문임.고(故) 최종현 SK 회장이 생전에 “나는 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성하는데 시간을 보냈다.” 라고 항상 말할 정도로 SK그룹에서 ‘인재 위주 경영’ 철학은 빼놓을 수 없는 가치다. 특히 SK그룹은 임원육성 프로그램에 많은 노력을 쏟고 있음.94년부터 체계적인 임원육성

양성 과정 2.6.4. 고위 공직자 정책 창안, 수립 과정 2.6.5. 도전과 변화를 통한 공직자 혁신 과정 3. 현대인재개발원 프로그램 (HYLearn) 장점 및 단점 분석3.1. 장점 3.1.1. 컨설팅+프로그램 Total Solution 제공3.1.2. 경제연구소+인재개발원 시너지 효과 3.1.3. ISO 2001 인증 3.2. 단점 3.2.1. 컨텐츠 개발 어려움 3.2.2. 성과 측정 기준 미흡으로 평가 어려움 4. 인터뷰 (도움주신 분: 현대인재개발원 HRD 사업본부 조윤형 연구위원)출처 1. 소개현대인재개발원은 지식

경력개발제도(Career Development Program)를 통한 인적자원개발 사례 분석- GE와 삼성의 사례를 중심으로 -- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 조사의 필요성 및 목적2. 조사의 방법 및 보고서의 구성Ⅱ. 본론1. CDP에 대한 기본적 이해1.1 CDP의 개념1.2 CDP의 구성요소1.3 CDP의 목적1.4 CDP의 주체1.5 CDP의 기본방향1.6 CDP의 원칙1.7. CDP 현황2. GE2.1 세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE2.1.1 GE의 목표와 교육 프로그램2.1.2 GE의 변화 추진 전략2.2 GE의 인재양성 프로그램2.2.1 GE

인재 양성하는 것을 목표로 한다. 국내대학원 파견제도: 국내인류대학원 위탁하며 석사 박사학위 취득을 도와준다.안식 휴가제: 10년 이상 근무 시, 우수인력은 1년간 안식휴가 부여하고, 본인이 원하는 경우에 자기계발 경비를 지원 한다. 사외파견 단기연수제도: 팀 중심 역량 개발제도 이다. 외부 교육 프로그램, 해외 세미나 등 여러 가지 프로그램이 있다. 이외에, on-line 교육, post-dc과정, Follow-up 연수제도, 사내연구회 등이 있다. 심기신(心氣