[경영사례] 로레알(L`OREAL)의 글로벌 경영전략 성공요인에 관한 연구

성공 요인을분석해볼필요가있다. 지금 현재 아모레 퍼시픽은 화장품 업계에서 1위 자리를 계속 고수하고 있다. 그러나 국내시장만이 다가 아니라는 것을 인식해야 한다. 이로 인해 아모레는 글로벌 기업이 되기 위해 노력하고 있고, 그에 따른 새로운 경영 정책의 도입과 제품 개발에 힘쓰고 있다. 아모레 퍼시픽의 뛰어난 부분이라고 한다면 대중적인 브랜드들과 함께 설화수, 헤라와 같은 프리미엄 브랜드들을 성공적으로 키워낸 것이다. 대중적인

L’ O R E A R1st - 기업소개- 1st – 미션 및 전략- 2st – 사업부 구조- 3st – 로레알 코리아의 매출액2st – 전반적 인사제도3st - 채용시스템- 1st – Internship & Management Trainee- 2st – 마케팅 어워드(BRAND STORM)4st – 인사관리 성공요인- 1st – Sensitivity to our Metier- 2st – 인턴십을 통해 선발5st - 결론- 1st – 기업에서 취업자로. 로레알의 역방향 인사관리- 2st – 제도의 요약- 3st – e-Strat Challenge- 3st – 마케팅 어워드 & 이스트레트 챌린지- 4st – 부서이동

로레알의 인사제도 및 경력관리에 관한 인적자원관리1.기업 선정 기준2.LOREAL KOREA의 선정3.기업조사 - 로레알에 대하여1)로레알의 탄생과 현재2)로레알의 다국적 경영-North America-Latin america-Europe -Asia-Africa-South Pacific3)로레알의 현황4)Loreal Korea5)로레알의 브랜드전략6)로레알의 품질관리7)로레알의 R&D8)로레알의 환경경영4. L Oreal 의 인사제도1)로레알의 직무① Marketing② Sale③ Management Controller④ Press Relation⑤ Human Resources⑥ Training⑦ Logisti

로레알 그룹은 현지 법인 회사를 설립으로 시작한다. 로레알 코리아, 로레알 제펜등 로레알 그룹의 경영전략은 그 덩치와는 달리 지역별 현지주의를 앞세우고 있다. 특히 어느 곳, 어떤 계층에서도 쉽게 로레알 제품을 접하게 한다는 그들의 정책은 글로벌 전략을 실현하기 위한 공동의 목표로 결집된다. ③ 지오 코스메틱(Geo-cosmetic)을 통한 화장품 로컬라이제이션 로레알은 각국별로 차별화된 연구개발을 통해 신제품을 출시한다. 즉, 전세계 여성들

전략을 들 수 있다. 갈수록 치열해지는 글로벌 경쟁 상황 속에서 천문학적인 연구개발과 마케팅 홍보 비용을 마련하기 위해서는 비용효율화와 규모 확장이 필요하였다. 그리고 철저한 시장조사와 현지화된 연구소를 통해 어느 지역, 어느 유통채널에서도 통할 수 있는 제품군을 보유했다는 강점이 있다.그러나 이러한 자원과 능력을 구축하고 세계 1위의 글로벌 화장품 메이커로 성공하게 된 주요한 요인으로 오웬 존스라는 유능한 CEO를 보유한 것을