[경영사례] 도요타의 경영방식과 생산방식

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목차
Abstract

1.Introduction

2. 도요타 자동차 소개

3. 도요타의 기업이념 (Toyota Way)

4. 도요타자동차의 역사

5. 도요타의 경영방식과 생산 방식

5.1. 위기의식

5.2. 혈연공동체

5.3.‘사람’이 중심이 되는 경영

5.4.수단에 의한 경영방식(MBM)

5.5. 칸반방식(kanban)

5.6. JIT(Just In Time)

5.7. 도요타의 7대 낭비 제거

6.도요타의 미래와 전망

7.나의 결론

7.1. 도요타을 선택한 동기

7.2 조사를 통해 느낀 점

참고문헌

본문내용
4. 도요타자동차의 역사
1926년 도요타 사키치(豊田佐吉)가 설립한 직물기계 공장인 도요타자동직기제작소의 자동차부로 출발해, 1936년 도요타 최초의 자동차인 ‘도요타 AA형’을 출시하고 이듬해 도요타자동차공업을 발족했다가 발음상 명료한 느낌을 주기 위해 이름을 ‘도요타’로 바꾸었다.
AA는 사끼치의 아들로 토요타자동차회사를 창립한 도요타 키이치로(豊田喜一郞)가 ‘일본인의 머리와 손으로 일본의 대중차를 만들겠다’는 신념으로 만든 차이다. 이에 자신감을 얻은 키이치로는 현 도요타市에 대형 공장을 세워 1938년부터 42년까지 시보레 트럭을 조립, 생산했으며, 2차대전 때에는 군용 트럭을 만들며 성장했으나, 1945년 전쟁 패배로 큰 타격을 입어 1950년 도산 위기를 맞았다. 결국 파업으로 키이치로가 사장 자리에서 물러제작과 판매가 분리된 별도의 회사로 운영되기 시작했다.
도요타가 이같은 어려움을 딛고 단번에 재기에 성공한 계기는 ‘한국전쟁(6.25)’이었다. 미국이 지리적으로 한국과 가까운 일본에서 트럭을 조달하기로 한 것이다. 키이치로가 사장직에서 물러난 지 불과 2주만에 일어난 기적이었다.
이를 발판으로 도요타는 1955년부터 토요펫 크라운과 퍼블리카, 코로나 등 우리에게도 낯익은 자동차들의 성공과 도요타 생산방식의 핵심인 ‘JIT 시스템’ 정착, 생산혁신과 경영 안정성이 바탕되어 60년대 일본 모터리제이션의 선두주자로 성장했다.
1970년대 초반 석유 파동으로 인해 해외시장에서 소형차가 인기를 끌게 되자 66년부터 생산된 코롤라가 각종 소비자 만족도 조사에서 가장 좋은 소형차로 평가되면서 미국 자동차 시장을 장악하게 되었으며, 히노와 다이하츠를 계열사로 두는 등 오늘날과 같은 초우량 기업으로의 기초를 다졌다.
1980년대에는 분리 운영해 오던 판매 회사를 합병해 현재의 ‘도요타 자동차 주식회사’로 회사 이름을 바꾸고, 1983년 발표한 캄리가 1988년부터는 미국 현지공장에서 생산되면서 93년 미국 최고의 차로 선정되는 등 큰 성공을 거두면서 세계적인 회사로 거듭났다.
1990년대에 들어서면서 렉서스(Lexus)가 고급차 시장에서 각광을 받으며 벤츠나 BMW에 버금가는 가치를 인정받게 되었다. 더 이상 ‘값싼 일본차’라는 이미지에서 벗어나, ‘세계 최고의 부호인 빌게이츠가 즐겨타는 차’, ‘보편적인 세계화 시스템이 만들어낸 걸작’ 등으로 평가받으며, 세계인이 사랑하는 자동차로 다시 태어난 것이다.

1933. 도요타자동차직기제작소㈜에 자동차부 설치
1935. A1형 시작 승용차 완성
1936. AA형 승용차, AB형 페이튼, GA형 트럭 발표
1937. 도요타자동차공업㈜ 설립
1938. 고로모공장 조업개시(현 도요타 본사 공장) ‘Just In Time방식’ 본격 개시
1948. 일신통산㈜ 설립(현 도요타통상㈜)
1950. 노동쟁의 등으로 경영위기 도요타자동차판매㈜ 설립
1955. 도요펫트 크라운, 도요펫트 마스터, 크라운 디럭스 발표
1957. 미국도요타자동차판매㈜ 설립(크라
참고문헌
[1]도요타 방식 (제프리 라이커, 가산 출판사)

[2]도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 (정일구, 시대의 창)

[3]코리아 헤럴드 2006.03.09


[4] 서울경제 2004.06.29
(hankooki.com)

[5]한국 자동차 산업 일력 개발원 홈페이지
(www.kaidnet.co.kr)

[6]도요타 홈페이지
(www.toyota.com)

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  • 좋은자료 감사합니다.
  • wls***
    (2010.10.05 21:40:40)
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