[금융론] UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.03.19 / 2019.12.24
8페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,200원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-1페이지

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-2페이지

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-3페이지

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-4페이지

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-5페이지

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-6페이지

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-7페이지

금융론 UBS(Union Band of Switzerland) 스위스 연방은행 경영전략 분석-8페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. UBS의 규모 및 경쟁력
① 개요
② 비즈니스
③ 점포
④ 연혁
⑤ 경영진
⑥ 경쟁기업
⑦ 재무성과 및 통계

Ⅱ. UBS의 경영 전략 분석
① 변화에 대한 신속한 대응
② 부족한 부분을 보강하는(bolt-on)
인수ㆍ합병(M&A) 전략
③ 과감한 업무 축소
④ PB-IB의 윈-윈 전략
⑤ 탁월한 M&A 수익
⑥ 성공적인 미국시장 진입

Ⅲ. 결론 및 벤치마킹 전략

Ⅳ. 참고자료

본문내용: Ⅱ. UBS의 경영 전략 분석

① 변화에 대한 신속한 대응
지난 10여 년 동안 유럽 IB시장의 침체에도 불구하고 UBS가 탄탄한 수익을 올릴 수 있었던 것은 `금융기관의 겸업화`라는 글로벌 환경 변화를 가장 먼저 정확히 읽고 대응했기 때문이다. 스위스계 전통적인 은행으로 출발한 UBS는 지난 90년대 초반까지는 상업은행 업무를 중심으로 은행ㆍ보험ㆍ증권 업무가 통합된 `유니버설 뱅킹`의 골격을 유지하고 있었다. 90년대 중반에 찾아온 세계 IB시장의 변화를 주도한 UBS는 미국계 IB회사들의 합종연횡에 대응하기 위해 IB 부문에서 경쟁력 있는 회사를 인수하는 데 주력했고 그것은 자산운용사업과 함께 UBS IB의 브랜드 파워를 높이는 촉매가 됐다.

② 부족한 부분을 보강하는(bolt-on) 인수ㆍ합병(M&A) 전략
스위스의 양대 은행이던 스위스유니언뱅크(UBS)와 스위스뱅크(SBC)의 합병은 은행과 증권 업무의 통합과 함께 자산 규모 6630억 달러의 유럽 최대 투자은행(IBㆍInvestment Banking)의 탄생을 가능하게 했다. 이 합병으로 UBS는 유럽 최대 규모의 은행으로 올라섰고 가장 이상적인 IB 모델을 구축하는 기반을 마련하게 되었다. UBS의 이 같은 변신은 미국계 IB회사들보다 2년이나 앞선 것이다.

< 합병 이전의 UBS와 SBC > 두 회사는 크레디스위스와 함께 스위스의 대표적인 프라이빗 뱅킹(PB)회사로 이름을 날렸으며, 또한 미국계 IB회사들의 공격적인 경영 전략에 맞서 상업은행에 치중해 있던 기존 전략에 변화를 줬다.
UBS
SBC
회사 내에 부서를 신설하며 사업영역을 다각화하는 이른바 `유기적 성장(Organic growth)` 전략을 취함
각각의 IB 부문에서 세계적인 경쟁력을 갖고 있는 회사들을 하나씩 인수해 나감

< 합병 전 ․ 후에 인수한 회사와 그로 인한 경쟁력 보강 >
SG워버그
(S.G Warburg)
당시 영국 최대 증권사이자 유로본드 개념을 최초로 도입한 회사로서 소매 브로커리지(중개) 부문에서 메릴린치보다 높은 개별 자산 평균 잔액을 보유하였고 특히 리서치 분야에서 두각을 나타냄.
IB 주식 부문에서 UBS의 경쟁력을 크게 강화시킴.
딜런 리드
(Dillon,Read&Co)
M&A를 전문으로 하는 뉴욕의 투자은행.
페인웨버
(PaineWebber)
고소득 개인투자자(High-net-worth individual)를 대상으로 한 브로커리지 영업에서 경쟁력을 갖춘 미국의 PB회사.
오늘날 UBS IB가 주식 부문에서 세계 최고 수준의 경쟁력을 보유할 수 있는 밑거름이 됨.
ABN암로의 프라임 브로커리지 사업 부문 인수
전반적인 IB시장 침체로 주식중개나 기업공개(IPO) 등의 수입은 줄어든 반면 헤지펀드 거래 규모가 급격히 증가하는 것에 맞추어 헤지펀드를 대상으로 IB 서비스를 시작하는 발판이 됨.

참고문헌: 다음 위키백과, http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=10XX141468
UBS 홈페이지, http://www.ubs.com/
삼성경제연구소, http://www.seri.org/

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[사회] 여러 정보화사회론들 요약

사업자들은 다른 사업자가 spectrum을 못 가지게 되기를 원한다라고 말하며 이에 동의하지 않았다.FCC는 입법절차가 진행되는 동안에 다음의 서비스들을 경매 목록에 올려놓았다.지역 다점 분배 서비스(Local Multipoint Distribution Service)800 MHz 특수 이동통신 서비스(800 MHz Specialized Mobile Radio Service)일반무선통신 서비스(General Wireless Communications Services)협대역 개인통신 서비스(Narrowband Personal Communications Services)호출 시스템(Paging Systems)-다단계의 경매220 MHz

세계 정보통신의 동향

서비스(Local Multipoint Distribution Service)800 MHz 특수 이동통신 서비스(800 MHz Specialized Mobile Radio Service)일반무선통신 서비스(General Wireless Communications Services)협대역 개인통신 서비스(Narrowband Personal Communications Services)호출 시스템(Paging Systems)-다단계의 경매220 MHz이 자료는 정보유통 활성화를 위해 Hitel 캠퍼스 월드에서 가져온 자료입니다.정보아이디어지식 복합 포탈의 리더 다자바컴(www.dajaba.com)

[시사] 세계정보통신 업계의 최신 동향

[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략

경영조직 시스템 Problem IdentificationHSBC Holdings II. Problem Identification HSBC의 Household 인수 (2003) Household?became the basis of HSBC’s Consumer Finance customergroup after its acquisition-the second largest U.S. consumer finance firm- 은행과는 차별화되는 고객행동분석 시스템을 구축→ 13년간 누적되어 온 데이터베이스를 통한 고객성

불확실한 기업환경 선도전략으로써 기업의 조직문화 확립 -금융기업 3개사 사례를 중심으로

분석을 실시하여 주요 Input요소로써 5가지(고객인식, 시장평가, 직원의식, 경영진 경영철학, 전략적 Positioning)를 바탕으로 임직원들의 의견이 포함된 조직 문화 정착을 위한 ‘가치체계’를 도출하고자 하였다. KB금융그룹 2기 경영진 출범 이후 그룹의 가치체계를 완성하고 전 직원이 이를 공유하고 실천하는 활동이 전개되어야 하기에 다양한 관점과 시각에서 도출한 KB금융그룹의 미션과 핵심가치 등이 제시되어야 한다는 경영진의 인식은, 기업의 ‘

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인