[금융론] HSBC 레포트
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. HSBC 현황
1. The HSBC Group
2. HSBC Korea
Ⅲ. HSBC 성공전략
1. 현지화전략 : 동양적 의리
2. 글로벌 네트워크
3. M&A를 통한 성장
4. 개인금융서비스
5. 고객중심의 가치경영 : 원스톱 뱅킹, IT기술 활용
6. IO(International Officer) 제도
Ⅳ. 참고자료
- 본문내용
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Ⅲ. HSBC 성공전략
1. 현지화전략 : 동양적 의리
나를 위한 세계적인 은행(The world’s local bank). 세계 83개국에 영업망을 갖고 있는 세계 최대 금융그룹 HSBC의 슬로건이다.
HSBC가 아시아에서 유독 강한 면모를 보이고 있는 것은 그 뿌리가 아시아에 있기 때문만이 아니다. HSBC가 동양적 사고를 제대로 이해하고, 이를 통해 현지화에 성공했기 때문이다. 씨티은행 등 대부분의 외국계 은행은 합리적 태도를 중시하지만 HSBC는 동양의 의리와 사람들과의 관계를 중시한다. 그래서 1990년대 아시아 금융시장이 위기를 겪자 많은 외국계 은행이 영업을 포기하고 떠났지만 HSBC만은 의리를 내세우며 자리를 지켰다.
2. 글로벌 네트워크
HSBC는 초기부터 중국과 무역을 하는 회사들과 밀접한 연관을 갖고 있었다. 아편 판매상으로 유명했던 덴트가 설립했던 덴트 사, 해운업 진출을 꾀하던 오거스트허드 사, 인도 뭄바이에서 정력적으로 사업을 펼치던 유대인 사순이 설립한 사순 사 등이 초기 주주로 참여했다. 이들 회사의 국적도 영국, 미국, 독일, 덴마크 등 다양하다. 초기 주주로 참여한 13개 회사의 국적을 살펴보면, 영국계가 7개사, 미국계 1개사, 독일계 2개사, 인도계 2개사, 덴마크계 1개사 등이다. 주주 구성을 보면, ‘글로벌 지역 은행’이란 HSBC의 모토가 창업 초부터 잉태되었음을 알 수 있다.
HSBC가 당시 핵심 전략 지역으로 삼았던 곳이 아시아 태평양 지역이었다. 1962년에는 일본의 도쿄, 고베, 오사카, 요코하마와 베트남의 호치면, 캄보디아의 프놈펜, 타이의 방콕, 미얀마의 양곤 등에서 영업을 시작했다. 이렇게 아시아 태평양 지역에 적극적으로 네트워크를 구축하면서도 홍콩 내에서의 지배적인 위치를 구축하는데도 게을리 하지 않았다. 그 결정판이 홍콩 증시의 항셍지수로 유명한 항셍은행의 인수다.
중국 최대의 민족 자본 은행인 항셍은행을 인수함으로써 HSBC는 항셍은행과 합쳐 홍콩 시장에서 압도적인 지배력을 갖추게 된다. 이후 HSBC는 또한 새롭게 떠오르는 홍콩의 화교들을 후원함으로써 홍콩 최고 은행이 된다.
또한 1978년에는 미국의 마린미들랜드 은행을, 그리고 다시 1991년에는 이 은행을 통해 펜실베이니아 은행을 인수해 미국 내 네트워크를 확장했다. 캐나다에도 진출해 밴쿠버에 캐나다 HSBC를 설립했고, 브리티시콜롬비아 은행을 인수해 캐나다내의 영업망을 구축했다. 1985년에는 오스트레일리아 최초의 외국계 은행인 오스트레일리아 HSBC를 설립했다.
- 참고문헌
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- HSBC 금융제국
- 자기자본 세계1위 성공스토리
- HSBC 한국지사 http://www.kr.hsbc.com/
- HSBC Holdings http://www.hsbc.com/
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