[경영사례] `한경희 스팀청소기`사례 연구

사례2-여성벤처기업CEO, 한경희ABOUT CEO 한경희윤리적 리더십신체적 특성 – 용모 변혁적 리더십한경희 생활과학 제품은 고객 입장에서 제품을 개발하여 경영의 투명성이 높다.CEO한경희씨의 인상은 이목구비가 뚜렷하며 날카롭고 강력한 인상을 가지고 있다.한경희생활과학은 매출액의 약 3%를 연구개발(R&D)에 투자한다. 연구인력은 전 직원의 20%에 달한다. 스팀청소기 시장점유율은 70%에 이른다.사례2-여성벤처기업CEO, 한경희사례3-벤처기업에서

연구∙개발∙상업화 과정에서 대학이나 타 기업∙연구소 등의 외부 기술과 지식을 활용해 효율성을 높이는 경영전략이다. 기업이 보유하고 있는 특허의 활용비율은 5%에도 미치지 못하고 있다는 것을 잘 알고 이러한 문제를 해결하기 위해 국내 중소기업들과 활발한 전략적 제휴를 통해 자사 상품, 서비스의 경쟁력을 강화하고 있다. 스팀형 청소기는 살균형 청소기로 바뀌고, 살균형 청소기는 다시 아토피 예방, 듀얼 타입 청소기로 진화한다. 한경희

스팀청소기 시장경쟁업체들의 증가 자사의 패드 외에 잘 닦이지 않음로봇청소기의 등장 SWOT 분석전략적 제휴 / 합작투자의 가능성다양한 소비자조사로 한정된 타겟층의 개선해외시장 진출 및 확대의 가능성4. 한경희 생활과학의 발전안한경희 생활과학과 C&D 전략사례 1) 스팀청소기와 스팀다리미의 뒤를 이을 히트제품이 부재HAAN한경희 생활 과학이 가지지 못한 원천 기술이나 지적 재산권에 대한 자유로운 공유와 획득경쟁사를 잘 활용

경영인 개발프로그램의 활발한 참여와 ‘아시아 태평양 총회’, ‘국제 관심사 연구 세미나’, ‘아시아 태평양 지역 지도력 개발 세미나’를 개최하는 등의 활동을 보였다. 1997년 IMF와 함께 활동의 위기를 다시 맞게 되었으나 고비를 잘 넘기고 현재 새로운 도약기를 맞이하고 있다. 현재 AIESEC은 서울대, 연세대, 고려대, 이화여대, 서울여대, 동덕여대, 숙명여대, 성균관대, 부산대, 한국외대, 서강대, 한양대까지 총 12개 대학에서 유능한 인재들이 AIESEC

한경희생활과학이 대규모의 시장인 미국시장에 진출하여 어떠한 노력을 한 끝에 인정을 받게 되었으며 한국의 주거문화 맞게 설계되어 만들어진 스팀청소기가 미국에 진출하여 어떻게 미국의 주거문화에 적응하였으며 한국과 미국의 주거문화의 차이를 어떠한 방식을 통해서 문화적 차이를 극복하여 미국 진출에 성공 했으며 구체적으로 국제 마케팅 활동은 어떻게 이루어지고 있는지 이번 사례 연구를 통해서 살펴보고자 한경희생활과학을 선정하