[인적자원관리] 노동조합과 HRM

노동의 수요가 쉽게 변화하기 때문에 필요한 노동력만큼만 비정규직근로자를 고용하게 되는 것이다. 비정규직HRM의 필요성비정규직은 그 역할의 비중이 증대되고 있으며 그들이 내는 성과 또한 정규직 못지않다. 또한 청년 실업 문제, 고령화 사회의 추세와 맞물려 비정규직의 필요성이 대두되고 있는 실정이다. 따라서 비정규직근로자들을 단순한 보조 인력으로 보는 것이 아니라 핵심 인재로 보고 전문적 인적자원관리를 행해야 한다는 주장들이 제

인적자원관리의 환경에는 외적 환경(external environment)과 내적 환경(internal environment)으로 크게 구분하고 있다.1. 외적환경외적환경은 기업 외부에서 인적자원관리자의 직무에 광범위하게 영향을 미치는 일반환경과 기업 내의 인적자원관리자의 직무에 직접적인 영향을 미치는 과업환경으로 구분된다, 일반환경은 정치 경제적 요인, 법률적 요인, 사회 문화적 요인, 기술적 요인들로서 거시적 환경으로도 불리우고 과업환경은 노동력, 노동조합, 주주, 경

HRM은 이보다 좀 더 나아가 성숙한 개인으로써 자아실현인으로 보고 있다. 그러나 SHRM은 인적자원을 조직의 전략적 자산인 동시에 경쟁우위의 원천으로 보고 있다. 따라서 인사부분의 역할에 있어서도 단순히 주변적이고 관리적인 것이 아니라 전략적일 수밖에 없는 것이다.3. HR은 차별적 경쟁우위의 원천으로 기능할 수 있는가? 있다면 그 논거를 제시해 보시오.인적자원은 기업의 부가가치 창출을 위한 생산요소의 하나로서 단지, 노동력이라는 개념

관리조직 관리기법실행의 논리적 모순문제점해결방안* 5. 고성과생산체제 도입시 고려사항 가치창출형 노사협력관계헌신극대형 인적자원관리작업장 노사관계 혁신모델의 개념도경영진노동조합협력적 노사공동협의체계권한위양동기부여고용안정참여적 현장자율관리체계현장관리자현장근로자* 6. HRM 전개에서 종업원 참여의 필요성 토의 토의 사진* 6. HRM 전개에서 종업원 참여의 필요성 토의 근로자경영참여생산성향상무분