■ 경영학에서의 운영관리(생산관리) ■

관리의Knowledge Mgt.기반을 구축함(KPI250여 개,운영인력수 8명) • KPI 중심의 전략성과에 대한 전사역량집중 • 전략에 대한이해수준제고(지역조직직원들의 변화) • 경영실적 Data 신뢰성향상 • 전략에 대한조직간 커뮤니케이션 활성화• 투명한 정보공유에 대한 선호 *06 향후 발전 과제초기 측정지표 선정의 어려움IT시스템에 대한 맹신측정지표의 선정에 형식성에 얽매임구성원들에게 혼란을 가중 필수 측정지표를 중심으로BSC를 관리보

관리, 공장 자동화, 유연 제조 시스템, 현대적 생산관리, 재고관리등 많은 부분들을 도표와 통계 데이터및 관련 그림들을 곁들여 정성스럽게 작성한 자료입니다. 최근 생산 시스템의 기술개발에 맞춘 새로운 경영학적 접근을 시도한 자료로 논문이나 레포트 자료로 활용하시면 됩니다. 생산 관리의 의의최근의 생산 관리의 경영학적 의미는 단순한 노무 관리의 측면을 떠나 물품의 구매부터 유통과정까지를 관리하는 전사적 시스템에 의해서 운영되는

생산관리의 대상으로서 서비스가 주목을 받게 되었다. 따라서 1970년대 이후부터는 생산관리의 대상으로 무형의 서비스까지를 포함시키게 되었다. 다시 말하면 현대의 경영학에서는 그것이 실체가 있는 제품이든 또는 무형의 서비스이든 간에 특정 자원으로부터 소비자를 위한 효용을 창출하는 활동이라면 모두 생산관리의 대상으로 본다는 것이다. 최근에는 생산관리를 생산 및 운영관리(production and operation management)라고 부르기도 하는데, 이는 현대

생산관리의 대상으로서 서비스가 주목을 받게 되었다. 따라서 1970년대 이후부터는 생산관리의 대상으로 무형의 서비스까지를 포함시키게 되었다. 다시 말하면 현대의 경영학에서는 그것이 실체가 있는 제품이든 또는 무형의 서비스이든 간에 특정 자원으로부터 소비자를 위한 효용을 창출하는 활동이라면 모두 생산관리의 대상으로 본다는 것이다. 최근에는 생산관리를 생산 및 운영관리(production and operation management)라고 부르기도 하는데, 이는 현대

생산성증가(84.3%~99.8%)Allied Signal(1984) : 4개월 만에 불량률 68% 감소GE – 12+2 StepGE – 6 Sigma 도입 문제 관리적인(Managerial) 측면에서 6 Sigma 추진에 대한 관리자들의 참여도 부족업무적인(Operational)성과 1995년 추진 이후 1~2년부터 향상도 둔화원인6 Sigma 성과평가에 대한 기준이 미비협력사의 6 Sigma 활동연계가 미흡GE에서의 품질문화 정착의 문제사업부문에 따른 경쟁요소의 재검토비 제조 부문의 6 Sigma활동 강화6