그렇게 정신없이 아침 기상부터 저녁 취침까지 피드백을 받다보면 어느새 하나 둘 피드백이 줄어가고 차츰 훈련소 생활에 적응해가는 훈련생 자신의 모습을 보며 흐뭇해 하기도 한다. 지금에 와서 생각해보면 하루종일 우리 뒤를 따라다니며 퍼붓던 그들의 피드백에도 그 나름대로의 종류가 있었다는 것을 알게 된다. 책에서와 같이 지지적, 교정적 피드백이 있는가 하면 학대적 피드백도 있었고 때로는 무의미한 피드백도 있었던 것 같다. 그 때 당시는 그런 것은 구분할 줄도 모르고 구분할 여유도 없었지만, 그 때도 역시 지지적 피드백이 훨씬 더 효과가 높았던 것 같고 그것을 주로 잘 사용하는 조교가 인기가 높았던 것 같다. 흔히 훈련소라면 학대적 피드백이 많을 것이라고 생각할 수도 있지만 거기도 사람들이 어울려 사는 장소이기에 인간적이고 합리적인 피드백이 훨씬 더 효과를 발하는 것이다. 하지만 중요한 것은 어느 한쪽의 피드백만을 일관하는 것 또한 문제가 될 수도 있다는 것이다.
지금 내가 일하는 이 곳은 호텔이다. 호텔 특성 상 24시간 근무를 해야하기 때문에 교대근무를 하게 되는데 그렇지 않은 일반 직장에서도 마찬가지겠지만 특히 우리는 교대를 하면서 서로 피드백을 주고 받는다. 다음 근무자가 근무를 하면서 알아야 할 사항들을 알려주고 혹 실수나 잘못된 부분이 있다면 교정적 피드백을 제공하기도 한다. 참고로 학대적 피드백은 전혀 없다. 괜히 하는 말이 아니라 우리 객실 판촉팀은 서로를 인간적으로 대해주기 때문이다. 가끔 무의미한 피드백이 있긴 하다. 아무튼 나도 호텔리어로서 근
피드백 해주고, 사례를 확정하였다.ppt폼을 목요일까지 클럽에 올리기로 하였다.각자 맡은 부분을 토요일 밤 10시까지 레포트와 폼에 맞춰 ppt를 올리기로 하였다.4월 10일(토)4월 11일(일)4월 12일(월)-2차 네이트온레포트와 ppt에서 서로 피드백 해주었다. 그리고 각자 올린 레포트와 ppt를 합치는 작업에 대해 역할을 나누었다.1차로 ppt는 임수정(언론정보학부)씨가 합쳐주시기로 하고, 레포트는 장지은씨가 합쳐주기로 하였다. 클럽에 올리기로 하였다
이야기하고 있다. 이처럼 창의성과 자율적 풍토로 대변되는 3M. 세계적인 우수기업으로 성장하게 한 비결이 바로 창의성을 키워주고 종업원의 동기를 부여하는 기업문화에 있다고 봐도 무방할 것이다.5. 연수한국3M 연수부는 교육을 통한 행동의 변용과 PERFORMANCE의 향상을 목표로 교육실시 횟수에 치우치지 않는 질적 교육 훈련에 충실하고자 노력하고 있다. 이것은 마치 자양분이 풍부한 토양에서 식물의 햇볕과 공기, 물을 흡수하여 성장할 수 있도록
레포트에서 GE라는 기업의 선정 이유의 출발은, “ 한 인간이 13가지라는 대 사업을 무한정 통치할 수 있을까 ? ” 라는 질문에서부터 였다.우리는 그 수많은 변화와 혁신, 그리고 성장의 원동력을 기업의 하나의 시스템이라던가, 혹은 제도, 규칙에서 찾지 않았다. 우리는 더욱 더 근원적인 것에 집중하기 시작했다. 바로 잭 웰치라는 한 사람!GE의 1981년부터 시작된 엄청난 성장은, 오직 “ 잭 웰치 ” 라는 이 한 사람에 의해서만 설명 될 수 있을 것이다.
이야기가 이슈가 되었다. 정작 본인을 그런 뉴스를 접하면서 그 속에 포함된 내면의 내용은 모른체 영화인들의 밥그릇 싸움이라 치부한 적이 많았다. 이번 레포트를 준비하면서 이 문제는 단지 영화인들간에 이권다툼에 그치는게 아니라 스크린 쿼터 논란이 국익과 문화 주권이라는 이질적 가치가 충돌하고 있는, 어느 쪽도 어느 정도 타당한 이유가 있는 난해한 문제라고 생각했다. 결국에는 어떤 형태로든 국익이 우선시되는 방향으로 귀결될 것으로
피드백 하는 기회를 제공한다.③ 레포트를 마치며2시간의 짧은 시간이었지만 정말이지 많은 것을 얻어올 수 있는 좋은 기회였다. 한 학기동안 인적자원관리라는 과목을 교수님께 들으면서 사람이 참 중요하다는 생각을 머릿속에 계속 넣어 다니고 있다. 요즘의 기업을 보면 기업에게 있어 가장 중요한 것은 인재임을 알 수 있다. 삼성하이닉스 반도체의 D램 신기술은 단기적으로 시장을 석권했을 뿐 지금은 투입원가도 못 건지는 신세가 되어버렸다.
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