컨버전스 시대의 경쟁우위 확보 전략과 핵심역량

핵심역량 분석을 통해 향후 핵심 경쟁 요소와 경쟁 우위 확보를 위한 핵심 가치를 도출하고자 했다. 제4장에서는 이전의 분석을 바탕으로 SONY Korea의 차후 브랜드이미지 목표를 설정하고 브랜드 구축 전략을 제시해보았으며, 제5장에서는 우리 팀이 제안하는 구체적인 시장 세분화와 포지셔닝 전략과 핵심 이행 방안과 전략을 서술하였다. 마지막으로 제6장 결론에서는 본론의 내용을 요약, 설명하였다. 연구 주제우리의 연구 주제는 다음과 같다.한국

시대가 되었다.런던비즈니스 스쿨의 개리하멜은 핵심역량(core competence)의 개념을 설명하며 지식을 아웃소싱 하는 대표적인 기업으로 ‘애플’의 오픈이노베이션 사례를 소개하고 있다. 우리가 살고 있는 글로벌 경제의 복잡계 사회에서는 최고의 생산시스템, 최고의 제품, 최고의 회사도 없으며 어떤 고객을 어떻게 상대하느냐에 따라서 기업의 생존여부가 결정된다. 최고가 되기 위한 경쟁에서 ‘독창성을 갖기 위한 경쟁’으로 게임의 규칙이 바뀌

핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문 간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다. 삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - E Company』 를 실현하고 있다. 또한 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글로

핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다.삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - ε Company』 를 실현하고 있다. 또한 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글로

경쟁시대에 있어서 우수한 인재는 기업경쟁력의 원천이라는 인식하에 그 룹의 경영목표 달성에 필요한 역량을 갖춘 우수한 인재(Right People)를 확보하고, 우 수인재를 지속적으로 개발, 육성하는 인재경영을 적극 실천하고 있다.④ 전략경영업계 최고 1등 기업이라는 명확한 목표설정과 해당업종에서 1등의 기업가치를 창출 할 수 있도록 핵심사업의 전략적경영을 통해 그룹의 중장기 경영비전과 경영목표를 달 성해가는 전략경영을 실천해 나갈 것이