[인적자원관리] 픽사(Pixar)의 조직관리와 성공요인

성공을 거두었다. 다른 스튜디오와는 달리, 그 과정에서 우리는 한번도 외부로부터 대본이나 영화의 아이디어를 사온 적이 없다. 모든 스토리와 세계관, 캐릭터 하나하나는 내부의 아티스트 커뮤니티에서 창조되었고, 영화를 제작하는 과정에서 컴퓨터 애니메이션 기술의 한계지평을 넓혀나가면서 한편으로는 다수의 특허도 취득하였다. Pixar가 성공한 원인은 창조적 능력과 리스크를 관리하는 일련의 원칙과 방법들을 고수해 나간 데 있다. 관리의 역

성공전략」, 네오넷코리아, 2000.맹명관, 「스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀」, 비전코리아, 2005.박해열, 「홍콩 디즈니랜드 영업부진, 시장과 소비자특성 파악 미비」, 대한투자무역진흥공사 , 2007.신완선, 「CEO 27인의 리더쉽을 배우자」, 물푸레, p. 218~223, 2000. 아리마 데츠오, 「경영의 신화 디즈니」, 북스토리, 2003. 안영일, 「문화 시장 진입을 과신한 유로 디즈니 사례」. http://www.doertalk.org/, 2009. 양연근, 「관광학의 이해」, 백산출판사, 2007. 위

분석(2) 유니클로 SWOT분석(3) 경쟁사와 비교분석1) H&M2) ZARA(4) 유니클로 VRIO분석(5) 유니클로 가치사슬분석(6) 거시환경 분석4. 유니클로 경쟁전략분석(1) 원가우위 전략 및 차별화전략(2) 스피드 경영전략(3) 콜라보레이션 collaboration 전략Ⅲ. 결론1. 유니클로의 문제점(1) 유니클로가 당면한 문제점2. 해결방안제안(1) 재고 문제해결을 위한 생산운영관리(2) 콜라보레이션(3) 중국시장 진입을 위한 이미지 및 인식개선(4) 수선업체와의 전략적 제휴

인적자원관리디즈니는 타 사와는 달리 직원, 종업원이 아닌 “cast”라는 표현을 쓴다. 또한 디즈니에서는 고객을 고객이라고 부르지 않고 손님(guest)이라고 부른다. 타고 노는 놀이시설을 단지 놀이시설(rides) 이라고 부르지 않고 어트랙션(attraction) 이라고 부른다. 청원경찰은 안전을 위한 안내자(security host) 이며, 운전수는 운전안내자(transportation host), 식당직원은 음식점주인(food and beverage host) 등으로 불리워져 모든 직원이 디즈니의 주인(host) 역할을

조직에서 할 일들을 단순하게 3개 부문으로 나누어 설계하는 것이 권력 분립형 설계이다. 이렇게 나누는 이유는 과업을 필요로 하는 다양한 이해 집단간, 견제와 균형을 유지하기 위함이다. (ex. 정부조직) *기능/부문 설계3)Ⅰ. 종적 조직의 설계유형1. 과업중심의 설계 특정 목표를 완수하기 위해 필요자원과 필요행동을 먼저 생각하고 배분한 형태.기능별 형태부문별 조직비슷한 과업행동끼리 묶은 것 특성의 상품, 고객, 지역을 중심으로 묶은