[경영혁신] 미라이 공업의 조직관리와 경영혁신

사원들의 자주성을 존중하며 일반 기업들과는 구별되는 인적 자원 관리가 이루어지고 있다.최근 기업들은 앞다투어 성과와 능력을 최우선으로 기업을 이끌어 가고 있다. 하지만 이러한 풍토 속에서도 사원들은 야마다 야키오 회장의 굳건한 일념을 남들과는 다른 기업 정신과 다른 기업 이념으로 동종업계 1위를 지키고 있는 미라이 공업만의 조직문화와 힘의 원천이 무엇인지 알아보기 위하여 미라이 공업을 선택하게 되었다.8914151617181920

조직의 목표를 내재적으로 받아들여 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하게끔 유도하는 과정을 말한다. 즉, 행동목적과 방향을 제시하는 심리적 과정으로서 인간의 목표지향적 행동을 불러일으키고 유지하는 영향력이다. 따라서 경영자들은 동기부여 과정에 기초하여 종업원들이 조직 목적을 기꺼이 추구하도록 종업원을 관리한다. 기업의 성과는 능력, 자원, 동기부여의 조합이다. 능력과 자원은 어느 정도 투자에 의해 확보할 수 있는 역량이지만

인간중심 유토피아 경영의 신화.미라이 공업 - 경영혁신 사례 연구 - 혁신은 오랜 시간 당연시됐던 몇몇 통설에 도전하는 새로운 경영원리에 기반프로세스와 방법 등의 범위를 아우르는 체계적인 형태를 갖추고 있어야 함폭발적인 진보가 이루어지는 놀라운 발명품을 다루는 정규 프로그램의 하나이어야 함경영혁신의 조건경영혁신3가지 조건 중 하나 이상이 충족될 때 경쟁우위 산출 가능관리업무를 수행하는 방법을 대대적으로 변화조직 형

미라이 공업 소개Ⅱ. 본 론1. 미라이 공업의 동기부여 정책2. 국내 인간중심 동기부여정책 기업 - 유한킴벌리3. 인간중심 동기부여 정책이 중소기업에서 효율적인 이유4. 성과주의 동기부여정책 - 삼성전자5. 미라이 공업 동기부여 정책의 장점6. 미라이 공업 동기부여 정책의 단점Ⅲ. 결 론- 미라이 공업 동기부여 정책의 개선방안- 참고문헌I. 서 론 미라이 공업 기업소개일본 기후현에 위치한 미라이 공업은 ‘회사는 경영자도 주주도 아닌 사

경영은 체질 개선이 당면 과제였다. 경영 목표도 언제나 영업이익 증대에 맞춰졌다. 앞으로도 이익 추구는 지속될 것이지만 세계 최고의 브랜드 개발이 당면 과제”라고 말했다. 오츠보 사장이 가장 중요시 여기는 것은 직원들 간의 ‘성장 유전자 공유’다. 기술이나 노하우 등 사내 유무형의 재산을 공유, 활용해야 한다는 것이다. GP3에도 경영 실적의 향상 이외 조직이나 구성원의 질적 향상을 꾀하도록 지시했다.‘신중기계획-GP3’는 오츠보 사장