[경영조직론] 자원의존이론(Resource Dependence Theory)

경영의 주요 관심사는 기업의 지속적 경쟁우위의 확보와 유지에 있다. 그런데 1990년대 이후 환경의 불확실성이 더욱 심화되면서 산업 내 경쟁요인 접근방법이 비판을 받게 되었고, 이러한 배경에서 불안정한 환경에서도 대처할 수 있는 기업의 내부 역량에 대한 관심을 기울인 결과 자원준거이론이 태동하게 되었으며, 최근에는 지식자원이론으로 이어지고 있다. 경쟁우위에 관한 연구에 있어 전통적 접근방법은 급속하게 변하는 기업의 효과적인 운영

자원들이 모방비용이 높거나 공급에서 비탄력적인 경우(1) 자원기반관점의 기본적 가정조직의 강점과 약점의 분석2.*5. 기업의 강점 및 약점 평가: 자원과 능력재무자본: 금전적 자원 물적자본: 물리적 기술, 공장 및 설비, 입지, 원재료 접근성 등 인적자본: 경영자 및 종업원의 훈련, 경험, 판단, 지능 등조직자본: 개인들의 집합속성, 공식 보고체계, 공식/비공식 계획, 통제 및 조정시스템, 문화와 명성, 조직문화 등 ※ 유형자원(tangible resources) vs

경영혁신 활동은 적당한 모의실험 도구를 제공할 수 있다. 경영혁신기술의 사용을 위해 각 기업이 훈련하고 각 기업이 추천된 사례들을 실행할 동안 지원하도록 제공되는 것이다. 3. 경영혁신 활동은 각 기업이 존재하는 도구들로 해결할 수 없는 문제들을 가졌더라도, 기업들을 위한 새로운 모델을 개발할 수 있다. 2). 경영혁신의 원리1. 과정이 아니라 결과를 중심으로 경영 자원을 조직하라.2. 업무의 결과를 사용할 사람들이 업무를 실행하도록 하

경영자는 권한의 위계(Hierarchy ofAuthority)와 여유자원(Slack Resource) 활용으로 조정자의 역할을 도모하며정보시스템은 경영자의 통제범위(Span of Control)에 영향을 끼친다.3) 상호의존성조직간의 상호의존성 정도는 조직구조에 영향을 끼친다. Thomasn(1967)은 의존관계를 공동적 의존(Pooled interdependency), 연속적 의존(sequential Inter-dependency), 호혜적 의존(Reciprocal Interdependency)으로 구분하고 있다.공동적 의존은 두 조직이 보다 큰 조직의 요소가 될 때 이들 간의

이론, (신)제도이론, 자원의존 이론, 조직군 생태이론), 현대조직이론 (목표관리, 총체적 품질관리, 전략적 관리, 학습조직론, 애드호크러시 이론, 벤치마킹, 다운사이징)고전이론과학적관리론Taylor 1923표준화, 분업, 성과에 따른 임금행정관리론Gulick 1937POSDiCoRB관료제Weber 1947위계, 규칙, 분업, 기술적 자격인간관계론메이요Mayo 1933호손실험, 인간관계, 비공식집단XY이론McGregor 1960통제X, 참여YZ이론Lundstedt자유방임,미국내 일본식경영통합이