[인사조직] 리더십 유형연구

인사의 틀을 어떻게 짜느냐하는 인사의 경쟁력이 될 날이 멀지 않았다고 생각한다.Ⅱ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 유형기업전략의 유형은 조직내부의 원가와 품질관리 등에 초점을 둔 원가우위전략(cost leadership strategy)과 시장에서의 제품차별화에 초점을 둔 제품차별화전략(product differentiation strategy)으로 구분해 볼 수 있으며, Porter의 전략유형은 많은 후속연구들에서 인용되어 검증된 것이다.기업전략에 대한 많은 연구들을 보면, ① 경쟁전략

오더를 따름으로써 맞이하는 실패는 박부장의 리스크이다. 그러므로 사회생활에서는 리더에 대한 호응도도 중요하지만, 눈치껏 누가 이 폭탄을 안을 것이냐에 대한 눈치게임 역시 중요하다고 생각한다.참고자료김상도, 4리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로 = (An) Empirical Study on the Fiedlers Contingency Model of Leadership : With a Focus on Middle Managers of S Industries, 연세대학교 경영대학원, 1999.

조직구조와 인적자원관리Ⅰ. 사례1) ABB는?2) 합병① 합병 전② 합병 후 (1987년)3) Percy Barnevik의 글로벌전략① 먼저 시도한 정책② 매트릭스 조직③ 효과적인 경영자의 자질④ 인사정책의 기본원리4) Percy Barnevik의 은퇴 후① 매트릭스 조직의 와해Ⅱ. 서론Ⅲ. 글로벌 기업의 조직구조1. 국제기업의 조직구조1) 기능별 조직구조 2) 사업부제 조직구조3) 국제화된 사업부제 조직구조2. 매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직1) 매트릭스조직2) 글로

리더십은 똑똑해서만 이루어지는 것이 아니라 의사소통과 같은 재량을 갖추어야 한다고 생각한다. 특히 이 책을 읽으면서 내가 감동받은 5단계 리더의 중요함은 조직의 장기적인 생존에 결정적인 영향을 미치게 된다. 겸손한 동네아저씨 같고 남들 앞에 나서서 자신을 과시하는 것을 굉장히 싫어하고 조직을 발전시키기 위한 목표를 가지고 강력한 의지를 가지고 있는 CEO의 역할을 생각하게 만들어준 책이었다. 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로는 전

조직사회이기 때문에 업무를 지시하는 상사와 이를 수행하는 부하 간에 갈등이 생겨나기 쉽다.5-25-3동료 직원간의 갈등동료직원은 흔히 나이나 직위가 비슷하기 때문에 매우 친밀한 동료관계를 맺을 수 있지만 또한 갈등을 초래할 소지도 높다. 동료직원은 협력자인 동시에 경쟁자 이기도 하다.직장과 가정의 갈등5-4누구에게나 직장생활과 가정생활은 모두 소중하다. 그러나 직장생활에 전념하다 보면 가정생활이 소홀해지고 가정생활에 충실하