[목표관리제] 목표관리제(MBO)의 모든 것

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.02.23 / 2019.12.24
  • 18페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
목표관리제의 개념, 이론적 배경, 장단점, 현황 및 사례에 대하여 서술하였습니다.
목차
들어가며

본문
1. 목표관리제도(MBO)란?

2. 목표설정이론의 발전

3. 목표관리의 제 이론
1) 드러커(P. F. Drucker)의 이론
2) 쉴레(E. C. Schleh)의 이론
3) 리커트(R. Likert)의 이론
4) 맥클리랜드(D. C. McClelland)의 이론
5) 허즈버그(F. Herzberg)의 이론
6) 오디언(G. S. Odiorne)과 험블(J. W. Humble)의 이론
7) 스티어스(R. M. Steers) 이론

4. 전통적 관리와 MBO의 차이

5. MBO의 유형과 기본적 과정
1) MBO의 유형
2) MBO의 기본적 과정(Cycle)
3) MBO의 기본요소로서의 성과지표

6. MBO의 장·단점
1) MBO의 장점
2) 단점

7. 성공적 MBO 실현을 위한 요소

8. 해외정부 성과관리 동향
1) 미국 정부
2) 영국 정부
3) 캐나다 정부

9. 우리나라 정부의 MBO 운영지침
1) 추진업무 선정
2) 성과목표․추진계획․성과지표설정
3) 목표성격평가
4) 목표의 체계적 관리
5) 목표달성도 평가

참고자료
본문내용
<들어가며>
MBO는 조직의 목표달성 문제를 관리적 측면에서 다루려고 하는 하나의 관리전략으로서 사기업의 경영기법의 하나로 발전되어 왔는데 이를 공공부문에 도입하는 것은 행정개혁의 방편이며 이는 민간 경영기법의 도입이라는 측면에서 신공공관리(NPM)에 해당된다고 할 수 있다. 특히 계층제적 관료조직의 비효율적인 업무 행태를 바꿔 경쟁력 있는 조직으로 탈바꿈 시켜야 한다는 사회의 요구에 효과적으로 대응하기 위해서도 조직원의 관심을 목표달성에 집중시키고 그 목표를 능률과 고객의 요구에 맞추고자 하는 MBO가 매우 유용한 관리 전략이 될 수 있다는 것이다.

<본문>
1. 목표관리제도(MBO)란?
목표관리종업원에게 업무목표만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리방법. 한걸음 더 나아가 목표 설정까지도 종업원에게 맡기는 경우도 있다. 어느 경우이건 관리자는 명령하지 않고 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 주며 종업원 상호 간의 조정을 하게 한다. 조직의 거대화에 따른 종업원의 무기력화를 방지하고 근로의욕을 향상시키는 관리방법이다.

2. 목표설정이론의 발전
목표설정에 관한 이론적 연구는 학문적 측면과 조직 실무적 측면에서 각각 발전되어 왔는데 학문적 측면은 Levin 을 거쳐 Wurzburg 학파에 이르기까지 거슬러 올라갈 수 있고, 이는 이후 Levin, Miller, Galanter 등을 거치면서 특히 Ryan 등의 연구에서 학문적 기반을 이루어졌다.
참고문헌
1. <지방자치단체의 MBO 운영실태 평가와 과제> 윤영학, 순천대학교 2002
2. <목표관리제(MBO)導入에 關한 硏究> 박준우, 건국대학교 대학원 2000
3. <지방자치 경영 혁신과 진단> (사)한국지방자치경영연구소, 강형기, 1997
4. <목표관리제 개선방안에 관한 연구> 박철수, 제주대학교 행정대학원 2003
5. <목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구> 김영두, 연세대학교 대학원 2001
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [공공관리론] 성과관리제도의 종류와 특성
  • 목표관리제(MBO)목표관리제는 공무원 개개인의 성과목표를 조직 전체목표와 연계하여 미리 설정하고, 연말에 실적을 성과목표와 대비하여 평가한다. 이를 통해서 조직구성원들의 목표지향적 업무행태를 유도하고 개인의 조직목표달성에 대한 기여도에 따라 보상함으로써, 궁극적으로 행정의 생산성과 효율성을 제고하고 조직 내 경쟁을 강화시키고자 한다.성과관리제도 중 가장 활발히 연구가 된 것이 목표관리제라고 할 수 있다. 먼저 외국의 목표

  • 목표관리제도 `MBO`
  • 목표관리제도(MBO)이다. MBO는 Management By Objective의 약자로 개인별, 부서별 목표설정 단계에서 모든 종업원의 참여를 전제로 하며, 참여를 통한 동기부여의 결과로 인한 성과향상을 도모하는 제도이다. 많은 경제학 저서로 유명한 Peter Drucker와 조직관리 시간에 배운 X, Y이론을 주장한 Douglas McGregor가 MBO에 관하여 체계적인 논의를 전개하였는데 Drucker는 1954년의 저서에서 기업의 계획행태를 개선하는 데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개

  • [조직관리론] 조직관리의 능률화
  • 목표관리는 상관으로 하여금 부하들과 상호작용하지 않을 수 없게 함으로써 의사소통과 환류를 원활하게 해 준다는 이점을 갖는다. Ⅲ. 우리나라 목표관리제(MBO)의 내용과 절차 1. 목표관리제의 도입우리나라는 1998년 목표관리제 도입계획을 수립하여 행정자치부와 21개 자치단체에 시범실시하고 1999년 모든 정부조직에 도입하였다. 일차로 중앙정부와 지방정부의 1~4급 공무원을 대상으로 실시하고 있으며, 앞으로 5급 이하 공무원까지 단계적으로

  • [인사행정] MBO-PMS
  • 목표를 중요시하고 목표의 실현이나 결과를 강조하며 선언과 실천이 괴리되는 형식주의를 배격하며 고품지르이 산출을 중요시하는 결과중심주의이다. 따라서 앞으로의 인사행정개혁은 이러한 성과주의와 경제성 등을 점차 수용하게 될 것이므로 보다 효율적인 관리혁신이 필요하다(오석홍, 2000: 60-61).이에 따라 지난 반세기 동안 행정학은 행정의 생산성과 효율성을 높이기 위한 다양한 행정개혁 수단들을 시험해왔다. 목표관리제(MBO), 영기준예산제

  • 경영환경의 변화와 히딩크식경영
  • 것  히딩크가 이렇다고 해서 완벽하게 합리적인 스타일이라고 생각하면 오산이다. 히딩크는 어디까지나 굴러온 돌. 자신이 아무리 세계적인 명장이라 해도 모든 것이 낯선 한국땅에서 텃세와 싸우기위해선 강한 투지가 필요했다. 그래서 그가 도입한 방법중 하나가 바로 정보 독점.  대표팀의 훈련 시간같은 사소한 사안도 히딩크의 입밖으로 나오지 않는 이상 아무도 모른다. 당장 오늘 오후 훈련이 몇시에 시작하는지 점심시간이 끝날 때까지도

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.