경영조직 이론 -한국산업인력공단 사례

한국에서는 1987년 폭발적인 노사분규 이후 산업계에서 기업문화에 대해 눈을 돌리게 되었으 며, 많은 기업에서 이를 연구하고 관리하는 전문인력과 조직까지 갖추고 활동을 전개하고 있다. 『기업문화협의회』,『기업문화연구회』 등과 같은 전문인들의 모 임이 탄생되고, 심지어는 기업문화대상이 제정되어 시상되기에 이르렀다. 80년대 말부터 restructuring, reengineering, benchmarking, learning company 등의 새로 운 경영혁신 이론과 기법들이 속속 등장했음에도

이론과 실제 사이의 괴리가 나타나고 있는 것이다. 이와 관련하여, 나일주(1997)는 교육 프로그램의 개발과 관련된 국내 산업교육 상황의 가장 두드러진 문제점으로 전문인력의 부족, 조직적 지원의 부족, 그리고 개발 시간의 부족을 들고 있다. 다시 말하면, 국내 산업교육에서는 교육 프로그램을 개발해 낼 수 있는 교수개발자, 요구분석 전문가, 과제분석 전문가, 매체 전문가, 매체 제작자 등과 같은 전문인력이 절대적으로 부족할 뿐만 아니라, 교육

산업에 대한 철학과 관련이 있다. 강대균 소장은 현재 초기 단계에 있는 한국 조경산업의 경우 조경에 대한 올바른 이해를 통해 올바른 수요를 창출하는 것이 중요하다고 보고 있기 때문이다. 따라서 강대균 소장은 일반인들에게 조경에 대한 개념과 이를 어떻게 실현할 수 있는가에 대한 이해를 돕는 다는 초기 사업적 단계에 초점을 두고 인터넷 홈페이지를 구성하였다. 특히 가시적 성격이 높은 조경산업의 경우 관련된 정보의 제공에는 인터넷이 가

한국마사회 기업문화7라. 한국마사회 경영전략83. 타기업 사례연구8가. 농업기반공사8나. 국민체육진흥공단.

인력 구조조정을 단행했던 다른 기업과 달리, 불황 때에도 직원들과 함께 헤쳐 나가려는 기업문화가 좋은 인식을 심어줬기 때문으로 분석하게 되었다. 유한킴벌리는 제조 기업이지만 환경에 대한 적응력이 높아 수평적 조직구조를 갖는 특이한 사례이고, 무엇보다 기업이미지도 좋아 선택하게 되었다. 한진택배 기업 선정 이유는 최근 인터넷의 발달과 그에 따른 물류산업의 변화, 택배업의 확대되는 것을 볼 수 있다. 또한 자가 물류활동을 영위해오