삼양 사내 커뮤니케이션 방안

커뮤니케이션 능력이 매우 중요 해질 것이라고 말했다.또한 신교수는 사내 커뮤니케이션 활성화에 실패한 기업은 국민소득 2만달러 시대의 문턱을 넘지 못하고 주저 앉을 것이라고 주장했다. 신 교수는 전국경제인연합회가 전경련회관에서 개최한 사내 커뮤니케이션 활성화 방안 세미나에서 주제발표를 통해 우리 기업의 경우 대부분 부하와 상사 간의 커뮤니케이션이 경직돼 있고 사원 중 회사에 대한 불만을 갖지 않은 사람을 만나기 어렵다며

삼양사는 인적자원 Segmentation에 의한 육성을 통해 부족인재, 범용인재, 주요 핵심인재, 최고 핵심인재로 구분한다. 부족인재는 생애 전환과 관련된 프로그램에 참가시켜 다양한 자격증 취득 교육을 받게 하거나, 직무 전환을 줄인다. 범용인재는 직무 역량 개발을 목표로 하는데, 직무 수행을 위한 사내외 교육프로그램에 참가하여 현재 수행하는 직무와 연관된 제한적인 직무를 수행하도록 한다. 주요 핵심인재는 직무전문가(Job Specialist)로 성장할 수 있

삼양사는 시스템을 도입하면서 다양한 개선 방안들을 고안하였다.먼저 초기단계의 파워유저를 팀의 서브유저로 지정하였다. 팀별 서브리더 중심 일차 협의 후 현업에 사전 전파 및 의견 수렴으로 혼란 최소화하기 위한 방안이다. 다음으로 상품 이벤트를 마련해 팀별 경쟁 체제를 만들어 사내 Best Practice를 발굴하였다. 또한 팀과 별개로 개인별 성과 관리 시스템을 구현하였다. 연봉과 연계한 KPI(Key Performance Indicator)로 구성원들을 독려하고 규제하였

삼양사는 시스템을 도입하면서 다양한 개선 방안들을 고안하였다.먼저 초기단계의 파워유저를 팀의 서브유저로 지정하였다. 팀별 서브리더 중심 일차 협의 후 현업에 사전 전파 및 의견 수렴으로 혼란 최소화하기 위한 방안이다. 다음으로 상품 이벤트를 마련해 팀별 경쟁 체제를 만들어 사내 Best Practice를 발굴하였다. 또한 팀과 별개로 개인별 성과 관리 시스템을 구현하였다. 연봉과 연계한 KPI(Key Performance Indicator)로 구성원들을 독려하고 규제하였

커뮤니케이션에서 기본이라고 할수 있으며, 장기적 관점에서 효율적 커뮤니케이션을 고민하는 기업이라면 징글과 함께 제시하는 것을 고려하는 것이 좋다. 흔히 시각적 자극보다 청각적 자극의 여운이 오래가며, 단기 자극에는 시각이 효과적이지만 장기 자극에는 청각이 효과적이라고 한다. 시각은 오래 접하면 쉽게 질리는 반면 청각은 오래 반복되면 거기에 순응이 되면서 오히려 편안함을 찾는 경향을 발견하게 될 것이다. 소비자들의 기억속에