[지식경영] 포스코의 KMS

-목 차-Ⅰ. 서론 21. 지식경영의 도래 22. 지식의 정의와 지식관리 3Ⅱ. 본론 41. KMS의 개요 41) 정 의 42) 확산(diffusion) 배경 43) 정보기술 54) 중요성과 특성 75) KMS의 성공요인 76) 기존 정보시스템과 지식관리 시스템 82. KMS의 구축 사례 81) 아서 앤더슨 사 82) 데이콤 93. 그 밖의 사례들 121) 한국통신 122) 포스코 경영연구소 133) LG-CALTEX 정유 15Ⅲ.결론 171. KMS의 기대효과 172. KMS의 문제점 18Ⅰ. 서론1. 지식경영의 도래피터 드러커는 곧 도래할 21세기

-목 차-Ⅰ. 서론 21. 지식경영의 도래 22. 지식의 정의와 지식관리 3Ⅱ. 본론 41. KMS의 개요 41) 정 의 42) 확산(diffusion) 배경 43) 정보기술 54) 중요성과 특성 75) KMS의 성공요인 76) 기존 정보시스템과 지식관리 시스템 82. KMS의 구축 사례 81) 아서 앤더슨 사 82) 데이콤 93. 그 밖의 사례들 121) 한국통신 122) 포스코 경영연구소 133) LG-CALTEX 정유 15Ⅲ.결론 171. KMS의 기대효과 172. KMS의 문제점 18Ⅰ. 서론1. 지식경영의 도래피터 드러커는 곧 도래할 21세기

제 목 : 포스코의 지식경영(KM)목 차 Ⅰ. 들어가며1. 지식 경영2. 포스코 선정 이유Ⅱ. 기업소개1. 포스코의 개요2. 연혁3. 포스코의 미션4. 포스코의 비젼과 전략5. 포스코의 해외 진출6. 조직도Ⅲ. 환경분석1. SWOT분석2. 5 Forces of PoscoⅣ. 경영혁신 - 지식경영(Knowledge Management)지식경영(KM) 1) 포스코가 KM을 추진하게 된 배경2) POSCO KM Model3) KM을 가능케 한 KMS지식경영시스템(KMS) 1) 지식경영시스템(KMS)의 구축 2) 지식경영시스템의 구축효과3) POSCO KM

지식의 재활용 및 우수사례 활용, 학습효과 증대 및 업무효율성 향상 둘째 지식전문가의 노하우와 회사 조직지식을 통한 문제 해결력을 증대 셋째 핵심지식확보 / 종합화 및 활용으로 경영 성과를 제고, 미래경쟁력 확보 넷째 지속적인 학습을 통한 지식근로자 양성에 있다.포스코의 경영지식시스템 사용 방법을 크게 보면 학습동아리 활동으로 이루어진다. 학습동아리 안에는 QSS활동과 KMS 그리고 평생학습으로 이루어지는 3각 구도로 서로 관계를 맺

포스코는 처음 지식경영을 시작할 때 다른 기업과 차별화된 접근 방법을 시도했던 경영혁신운동이 별 소득 없이 끝났던 기억 때문에 절대 형식적인 것에 집착해서는 안 된다는 생각에서 다른 방법을 하기 시작했다.박득표 회장은 지식경영을 위한 지식경영은 하지 말라. 목표 달성을 성급하게 재촉하지 않고 기다려주겠다라는 말로 지식경영의 방향을 설정해줬다. 문화를 바꾸고 직원들의 마음을 움직이지 못하는 지식경영은 지식경영시스템(KMS)