[인적자원관리] 직군분류체계의 사례

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.02.11 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,200원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 목차

1.서론

1.1 직군의 정의

1.2 기업선정 동기

2.본론

2.1 직군분류의 필요성

2.2 사례1 코오롱(제조업)

2.3 사례2 대한항공(서비스업)

2.4 제조업과 서비스업에서의 직군차이

2.5 사례3 문제 사례(우리은행)

2.6 직무기술서의 예

2.7 직무명세서의 예

3.결론

3.1 직군분류를 통한 인적자원 활용의 이점

본문내용: 2.본론
2.1 직군분류의 필요성
직군변화 추세에 따른 미래직군의 예측 및 유망직업 선정과 이에 대비한 교육 및 인력양성 방안을 마련하여, 정보화시대에 필요한 노동ㆍ인력 정책적 대안(policy agenda)을 제시하고자 직군 분류의 중요성이 부각되고 있다.
인적자원을 확보하고 유지, 활용하며 평가하는 일련의 인사활동은 직군이 어떻게 분류되었는가에 의해 영향을 받게 된다. 직군의 분류는 채용에서부터 승진 및 인사이동의 경로 등 인적자원 관리의 모든 활동에 직, 간접적으로 영향을 미치는 것이다. 수많은 직군을 상황에 따라 개별적으로 관리할 수는 없다. 그러므로 동일한 성격의 직군은 한데 묶어 동일하게 취급하는 것이 인적자원관리의 일관성과 효율성을 확보하는데 훨씬 도움이 된다. 즉, 성격이 유사한 직군을 한데 묶어서 분류함으로서 인재선발과 교육훈련을 실시할 수 있고, 또한 일을 공평하게 부과하며 동일한 보수를 제공할 수가 있는 것이다.

직무 기준
업무 유사성 기준
·사업계획
·재무계획
·연구&분석
·계발
·생산
·품질관리
·외주관리
·환경
·마케팅기획
·브랜드관리
·시장조사
·영업기획
·영업 관리
·직영영업
·유통영업
·특판

 회사의 가치사슬(Value Chain)로부터 유사한 업무를 기준으로 직군/직무분류
 유사 프로세스를 Grouping하여 대분류(직군), 중분류(직렬), 소분류(직무) 방식으로 직군/직무 분류
 회사의 비즈니스가 변하지 않으면, 직군/직무분류체계는 계속 유지 가능
 인사관리에 필요한 인적구성, 지식/기술과 행동 양식 확인 용이

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

현대글로비스 면접 최종합격자의 면접질문 모음 + 합격팁 [최신극비자료]

관리와 운동 두마리의 토끼를 잡는 장점이 있습니다.존경하는 인물은 학생 인턴십을 하며 같이 현장설비를 한 부사장님입니다.부사장직급에도 불구하고 항상 현장에 함께 참여하며 시공설비를 진행하였습니다. 학생인 저와 신입사원을곁에 두면서 의견을 묻고 열린 생각으로 작업하려는 모습을 보았습니다.37. 성공하는 법은 개인적으로 무엇이라 생각하나요?네 면접관님!.성공하는법은 사실 뻔하다고 생각합니다. 요즘도 많지 않습니까. 바로 실

[인사관리] 태평양의 교육훈련제도와 인적자원의 보상 및 평가관리

< 목 차 >Ⅰ. 서 론 2Ⅱ. 태평양의 모집 및 선발 51. 채용대상 2. 모집시기 및 방법 3. 선발 절차4. 응시 기준 및 자격5. 내부 모집과 외부 모집Ⅲ. 태평양의 교육훈련 제도 121. 교육훈련의 정의와 필요성2. 교육 훈련의 목표교육훈련의 진행과정교육훈련 프로그램의 분류와 내용교육 훈련 프로그램의 평가 교육 훈련 프로그램에 대한 제언Ⅳ. 인적자원의 보상 및 평가관리

[기업인적자원개발][기업HRD]기업인적자원개발(기업HRD) 의의,중요성,현황, 기업인적자원개발(기업HRD) 노사관계,문제점,지원방안

인적자원개발(기업HRD)의 중요성Ⅳ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 현황1. 노사관계 및 기업문화2. 인력확보3. 고용 현황과 인력활용4. 조직구조5. 경영참가6. 기업의 보상관리7. 인사관리의 공식화8. 근로자들의 직무만족도Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)과 노사관계Ⅵ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 문제점Ⅶ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 지원 방안1. 새로운 제도에 대한 체계적 홍보 실시2. 기업 서비스 package 개발ㆍ제공 3. 모범사례의 전파Ⅷ.

삼성 에버랜드 인적자원관리

인적자원관리론-에버랜드 인적자원관리--목 차-< 서 론 >1. 기업선정이유2. 인적자원관리의 중요성 (1) 무형자산의 평가가치 (2) 무형자산의 형태(3) 지식 중심 전략을 향한 움직임 3. 삼성 에버랜드 기업소개 (1) Fact Sheet (2) 삼성 에버랜드 연혁 (3) 주요사업부문 소개(4) 기업 문화 (5) 연구 활동4. 삼성 에버랜드 新 VISION 공유 (1) 추진 배경 (2) VISION의 구축 (3) 新 VISION (4) VISION 달성전략 < 본 론 >1. 삼성 에버랜드의 지휘체계 (1) 직급분류 (2) 업무

[인적자원관리]국민은행의 경영혁신 전략 -Multi-Specialist Bank로의 도약

분류를 한다. 이에 따른 현재 국민은행의 직무 분류 체계는 다음과 같다. 기능별구분직군직렬Front (Do)Retail 영업-가계여신기획, 가계여신마케팅, 리테일마케팅, 리테일영업기획, 마케팅관리, 카드사업, PB, 리테일 영업Wholesale영업-기업금융심사/신용평가, 기업영업기획, 기업영업마케팅, e-비즈니스, 증권대행업무마케팅자산운용-신탁자산운용, 외화거래마케팅, 외화딜링, 유가증권운용, 투신영업마케팅, 국제투융자,

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인