파킨슨의법칙에 대해서

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2004.07.15 / 2019.12.24
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목차: 1. 파킨슨의 법칙 혹은 승진의 피라미드
2. 개인의 판단 의지 혹은 의회의 의사결정 과정
3. 예산과 회의 시간의 상관관계 혹은 사람들의 관심이 사라지는 지점
4. 위원회의 인원과 효율성의 상관관계 혹은 집단이 비능률에 빠지는 숫자
5. 적임자를 선발하는 임용 원칙 혹은 짧은 지원자 명단
6. 건축물의 위엄과 영광의 쇠퇴 혹은 행정의 장벽
7. 핵심 인물 가려내기 혹은 칵테일 파티의 공식
8. 무능과 질시 혹은 조직의 마비
9. 야자 지붕 오두막의 백만장자
10. 연금의 핵심 혹은 은퇴 시기

용어
파킨슨의 법칙
이너 서클(inner circle)
캐비닛

본문내용: 1. 파킨슨의 법칙 혹은 승진의 피라미드
파킨슨의 법칙은 일의 양과 공무원 수의 사이에는 아무런 관련이 없다. 는 법칙으로, 일의 분량에 관계없이 공무원 수는 증가하기 마련임을 1955년에 통계학적으로 증명한 것이다. 그 이유로 다음의 두 가지를 들고 있다.
하나는 공무원의 생리가 원래 부하직원을 계속 늘리려고 하며, 다른 하나는 공무원들이 서로를 위해 일을 만들어내기 때문이다. 즉 공무원들이 부하직원을 고용하면, 이들을 관리하기 위해 불필요한 일이 증대되어 공무원 수가 폭증한다는 것이다.
파킨슨은 통계적 수치와 냉소적인 문체를 동원해 거대정부를 신랄하게 비판하고 있다. 그리고 오늘날 이 법칙은 정부뿐 아니라 관료화된 거대 조직의 비효율성을 비판하는 메시지로 인식되고 있다.

영국 해군본부 통계

공창관리가 40% 증가할 동안 해군 본부의 관리가 80% 가까이 증가했다는 것은 납득하기 어렵다. 말하자면 공창에 새 현장감독이나 전기기술자가 들어올 때마다 런던 한복판에 있는 해군 본부에서는 2명의 사무원을 고용한 셈이다. 이자료를 보고 실제로 유용한 인원은 31.5%감소하는 반면 행정직원의 증가율은 기술직원 증가율의 두 배가 된다고 잠정적으로 결론지으려 할지도 모르겠다. 그러나 통계학적으로 31.5%는 아무 의미가 없는 숫자이다. 아마수병이 한명도 없더라도 행정직원의 수는 똑 같은 비율로 증가했을 것이다.
어느 특정의 공동체에서 그러한 비율이 도달되기까지 몇 년이 경과했는지를 공식에 의해서 쉽사리 알아낼 수 있을 것이다. 역시 그러한 결과를 예측하는 일에도 아무런 정치적 가치가 없다.
파킨슨의 법칙은 순전히 과학적 발견이며, 이론적인 차원이 아닌 현실의 정치에는 적용할 수 없는 것이라는 점을 아무리 강조해도 충분치 않다. 잡초를 없애는 일은 식물학자의 임무가 아니다. 그의 임무는 잡초들이 얼마나 빨리 자라나는지를 말해줄 수만 있으면 족한 것이다.

2. 개인의 판단 의지 혹은 의회의 의사결정 과정
일반적으로 조직, 특히 거대 조직의 의사결정 과정은 합리적인 분석과 판단을 토대로 이루어진다고 생각한다. 그러나 파킨슨은 이 장을 통해 실제로는 무지로 인한 휩쓸림과 맹목적인 추종 끝에 중요 정책이 결정된다는 것을 역설하고 있다.
영국의원들은 어떤 논쟁이 오가는지 알기도 전에, 가끔은 논쟁의 주제가 뭔지 알기도 전에 어느 한 쪽의 편을 들게 된다.
프랑스의 의회 체제는 언어학적문제가 생기지 않았을 때조차도 형편없다. 두편으로 나누어 한

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독후감 파킨슨의법칙을 읽고

대해서는 생각하지 않은 채 단지 자신이 속한 자리. 그 자리가 어느 편에 속해있냐에 따라 동의하고, 반대한다는 것이다. 이것은 어찌보면 무서운 일일 수도 있으나, 실제 사회에서도 크고 작게 벌어지고 있는일이고, 자주 보이는 일이기에 읽으면서 그냥 책의 내용에 동의하게 된다. 저자가 영국의회좌석의 반대형태로 제시한 프랑스의회의 의석과 같이 우리의 국회좌석배치도 둥근형태로 가운데 한쪽을 바라보게 되어있다. 그렇기에 제대로된 찬반도

[행정학](Cyril Northcote Parkinson)파킨슨의 법칙 조사

대해서는 정부 기구 및 기능, 정부예산과 함께 정부의 적정 규모와 관련하여 행정의 주요논점이다. 일반적으로 공무원수는 새로운 행정수요가 증대함에 따라 증가하기 마련이다. 그러나 좀더 질높은 봉사를위해 공무원의 수가 즐었다면 바람직한 일이겠으나 그것과는 상관없이 공무원 스스로의 이익을 위해 공무원수가 증가하는 현상도 발생한다. 파킨슨의 법칙, 니스카넨의 예산 극대화 모형 등이 그러한 현상을 설명하는 좋은 이론적 예이다. 여기서

서평 파킨슨의법칙

밖에 없다는 생각에 정신이 번쩍 들게 된다. 파킨슨의 법칙이라는 책을 읽으면서 어느 부분은 동의를 하고 어느 부분은 반대적인 생각이 들었다. 자기가 인정하는 부분은 좀 더 자세히 공부하고 그와 반대 적인 면도 작가는 왜 이렇게 생각했으며 객관적 논리적인 근거는 어디에 있는지 다시금 생각하고 분석하고 정리해 보아야 할 것 같다. 아무튼 처음에 막연하게 생각했던 행정학을 여러 시각으로 보게 된 중요한 계기가 된 것 같아 보람을 느낀다.

가사노동시간관리B형 2018년-학생 본인의 시간사용 실태를 1주일간 기록한 후 시간분류방법에 따라 분석하고, 자신의 생활목표를 장단기로 구분하여 제시한 후 일주일간의 시간계획표를 작성하시오 가사노동시간관리2B형 가정복지 1학기 중간과제물

대해서 분석한 뒤 본인이 낭비하고 있는 시간은 어떠하며 이러한 시간을 낭비하지 않기 위해서 어떠한 방향 설정을 해야 하는지 목표를 설정해 보도록 하겠다. Ⅱ. 본 론1. 필자에 대한 소개 나이만 22세성별여학년2학년직업변호사 사무실 사무보조원소득월평균 120 만원종교무교가족관계아버지, 어머니, 오빠동거여부아버지, 어머니와 함께 거주 (오빠는 독립)가계소득월평균 약 300만원 (부모님 소득, 나의 소득 제외)주택형태아파트거

학교 조직의 관료화에 대하여

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