유한킴벌리 인적자원관리(영문)

영문 이선화지금까지는 경영학과목을 들을 때마다 팀플이 있다는 사실만으로도 항상 부담이 되었던 거 같다. 게다가 인사관리라는 분야에 대한 지식이 그리 많지 않았기에 더욱 그러했다. 그런 면에서 이번 우리 조는 보고서를 작성하면서 많은 것을 배울 수 있었고, 조원 간에 친분도 두텁게 쌓을 수 있는 소중한 계기가 되었다. 막연하게 이론만 배우던 인적자원관리라는 것이 실제로 어떻게 이루어지는지 조사한 것은, 직장선택을 하는데도 많은 도

유한킴벌리의 유연근무제: 관리직 시차출퇴근제, 생산현장 4조 2교대근무, 재택근무, 요일제 근무, 임산부 등의 파트타임 근무사장도 신입사원도 지위의 고하를 막론하고 이름 뒤에 ‘님’자를 붙여서 서로를 칭하는 제도이다. 한국사회에서 직급호칭은 위계질서 또는 권위를 나타낸다. 사장, 전무, 상무, 부장, 과장 등 직급체계는 ‘상명하복’의 수직적 기업문화를 자연스레 자리 잡게 한다. 그러나 ‘님’호칭을 쓰면서 소위 말

유한킴벌리는 평생교육을 실현함으로써 근로자들의 자기 계발을 도모하여 회사 성장의 밑거름을 마련하면서 근로자들의 만족도 또한 높이고 있다. 인사제도에 있어서는 연공위주의 인사관리에서 벗어나 능력위주의 인사관리를 지향하기 위해 신인사제도를 추진하였다. 기존의 정기공채를 통한 인력 보충이 아닌 직무 중심의 채용으로 인사제도를 바꾸었으며 이는 좀 더 효율적으로 인적자원을 활용할 수 있게 하였다. 또한 개인의 기여와 근무성과에

유한킴벌리 사장의 직원과의 끊임없는 대화와 신뢰를 통한 리더십 구축, 또 기업은 아니지만 훌륭한 리더십을 통해 대한민국을 월드컵 4강까지 이끈 히딩크 리더십을 통해 리더십이 조직 구성원에게 부여하는 힘과 이를 통한 업무나 기업에게 가져다주는 성과까지도 알아보았다. 리더십이 없는 리더, 이는 구성원들에게 업무나 조직에 대한 혼란을 가져다주며, 리더의 능력을 믿을 수 없을 뿐만 아니라 이는 결국 구성원간의 갈등을 불러일으키며, 조

자원봉사단 운영- 공정거래 자율준수 프로그램 운영- 국내기업의 윤리경영 확산 지원(전경련 기업윤리협의회 의장직 수행 등)- 2006년 사회공헌 투자금액 769억원성과- 존경 받는 기업인 대상, ’07년- 영국 상공회의소 CSR기업상, ’07년- 이웃사랑 유공자 포상, ’06년기업의 존속발전에 직간접적인 영향을 미치는 이해관계자경제적 기여를 넘어선 적극적인 사회참여와 구성원 모두의 자발적인 자원봉사를 통한 행복을 나누는 기업사회적문