최근 기업이 원하는 인재상

최근의 지원자들은 영리함을 넘어서 영악해졌다. 인성검사는 옳고 그른 정답이 없기 때문에 보다 높은 점수를 얻기 위해 솔직하게 자신의 모습을 표현하기 보다 더 좋은 방향으로 과장하고 포장하여 응답하는 이미지 메이킹을 하는 경우가 많다. 따라서 본인의 인성은 해당 기업의 인재상에 부합하지 않더라도 거짓응답을 통해서 기업이 원하는 인재의 모습으로 검사의 결과를 유도할 수 있다. 이를 통해 기업은 자사의 인재상에 실질적으로 부합하는

인재상(1) 구글리한 사람구글이 원하는 인재는 열정적이고 창의적이며, 자신의 분야에서 전문가인 사람이다.그러나 무엇보다도 중요한 것은 ‘구글리’한 사람이어야 하는 것이다.‘구글리하다’는 구글 문화에 적합하다는 뜻으로, ‘구글리’한 사람은 겸손하고, 다른 동료와 함께 일하며, 언제나 서로를 돕는 사람, 수평적이고 오픈된 근무환경을 즐길 수 있는 사람을 말한다. 이러한 구글의 인재상은 열정적이고 창의적이며, 수평적 기업문화를

기업전략과의 연계성, 평가, 보상, 교육, 채용 등이 있다, 기업에서는 어떠한 인재상을 원하며 또한 그들이 원하는 인재요건에 대해 정확히 파악하고, 그에 따른 채용 관리에 대한 평가를 통해 교과서적인 학습이 아닌, 실질적인 채용 방법에 관해 살펴보도록 하겠다. 따라서 우리 독도조는 기업의 인사제도와 관련해 채용과 그에 따른 특기할 만한 사항들을 알아보려 한다.최근 국내 기업의 채용 과정에서 최근에 발생한 가장 큰 변화는 대규모 정기채

기업 선정 이유 - 최근 급격한 환경변화로 기업은 원하는 인재를 시간을 투자해 육성하기보다(making policy) 원하는 인재상에 맞는 인재를 사는(buying policy) 경력사원 채용을 선호하는 실정이다. 그러나 이와 반대로P&G는 경력사원을 채용하지 않기로 유명하다. 우리는 P&G가 왜 신입사원 채용을 고수하고 있는 것인지 그 이유를 장점을 중심으로 분석해보고, P&G의 모집 선발 절차를 살펴본 후 문제점을 알아보았다. 나아가 이런 제도상의 문제점을 보완하기

기업이 원하는 조직 구성원으로서 인재상에 대해 알아보고, 동시에 수업시간에 다룬 이론과의 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 하였다.2. 연구 주제POSCO가 추구하는 인재상과 사원 관리 3. 연구 목적 최근 기업들이 신입 사원을 채용하는 방식이 매우 다양하고 복잡한 방식으로 변화하고 있다. 과거 기업들이 주기적이고 획일화 된 선발 방식을 통해, 객관적이고 표준화된 기준을 적용하여 사원들을 선발 한데 반해, 요즈음 기업들은 좀 더 유연하고