[국제경영] Teva Pharmaceutical Industries, Ltd 사례

사례적용의 한계점1) 단순 업무에서만 통하는 경영방식 - 인사제도공업에서 생산되는 제품들은 고도의 전문 기술을 요하는 것들이 아니다. 그러므로 선풍기를 돌리거나, 볼펜을 통한 인사제도가 지속될 수 있다. 오랫동안 한 분야를 연구해 전문적인 업무를 해야 하는 회사라면 이렇게 자유로운 인사제도가 큰 반향을 불러일으킬 수 있다. IT사업같이 고도의 전문적인 기술을 터득해야한다면 교육 과정도 길어져, 비용적인 측면에서 비효율적일 수도

경영을 할 수 있다 「윤종훈 외」 매일경제신문사* M&A의 유형별 성공전략 「Bower, Joseph L. 권상술역」한국경제신문사서강하버드비즈니스 2001년 7-8월 (통권99호) 71-86* 한국경제신문 2002년 2월 8일 화이자, 워너-램버트 인수* 파이낸셜뉴스 2002년 7월 16일 화이자-파마시아 합병 제약주 악영향* 연합뉴스 2002년 7월 16일 화이자-파마시아 합병 역대 11위* 동아일보 2002년 7월 16일 제약사 M&A 바람* 한국경제신문 국제 2002년 10월 4일 전세계 M&A 규모 7

Pharmaceuticals,”December 12, 2002.Exhibit 3. 의약품 연구 개발의 과정a 의약품 제조 협회 국제 연합, The Pharmaceutical Innovation Platform: Sustaining Better Health for Patients Worldwide, 2004.b Gary Pisano, Lee Fleming, and Eli Strick로부터의 승인된 새로운 의약품 단위 평균 비용“제약회사의 꼭지점 : R&D Portfolio Management,” Harvard Business School Case 604-101, 2004.c “Out of pocket” costs in 2000 dollars, as estimated by Joseph DiMasi, Ronald Hansen, and Henry Grabowski, “The Price of Innovation: New Estimates of Drug Developm

개선을 통한 닭고기 공급에 있어서의 원가절감④ 정보시스템을 확충하여 본사와의 시장정보 교류를 확대하고, 고객데이터베이스 구축으로 정교한 마케팅의 추구⑤ 제품에 있어서 차별화가 어려움으로 원가절감의 경쟁이 되기 쉬우나 서비스와 매장분위기로 차별화 시도⑥ 다른 분야의 업체들과 제휴를 통한 멤버쉽 카드 활용⑦ 적극적인 광고 및 홍보 전략 구사과목 : 국제경영 담당 교수 : 제출일 : 2004년 11월 9일 KFC (Japan) Ltd. 사례

국제 5 손가락 안에 들어가는 매출높은 기술력(복합 신약)혁신적인 기업 경영(RFID, CP 윤리 경영)중국에 북경 한미 경영높은 R & D 투자가 지속 될 수 밖에 없기 때문에 기업 이익이 적자를 계속 기록 할 수 있음(미국 임상 실험 진행-파이프라인)신약의 원자재 가격 상승중국 제약 회사의 성장약료 시장 개방에 따른 제네릭 의약품 매출 감소낮은 대중 인지도공격적인 R & D 투자에 의한 적자리베이트 투아웃제도에 의한 매출 감소제네릭 의약품 매출