[조직행위론] 조직혁신과 변화

혁신(Innovation)을 통해 더욱 강한 경쟁력을 가지게 되기도 한다. 불과 몇 년 전만해도 경쟁사 뒤져 시장에서 추락하고 있다가 창의적인 아이디어와 혁신적인 제품으로 Sony, MS를 물리치고 비디오게임시장의 왕자를 재 탈환한 닌텐도의 조직행위론적인 변화 (Changes In OB)를 분석하고자 한다.시장의 절대 1위였던 왕자의 추락 과정비디오게임이 탄생한 1980년대 초반부터 1994년까지 닌텐도는 비디오 게임을 한 번 해 본 사람들은 모르는 사람이 없을 정도로

조직구조 (환경 + 내부요소)② 기업문화 (환경 + 내부요소)③ QWL관리 (환경 + 내부요소)2) 외부화④ 경영전략 : 시장다변화, 제품다각, 기술혁신전략, 제품개발전략, 확장투자전략 → 기업의 이윤추구목적(rationality)⑤ 기업(경영)과 사회관계 : 기업에 대한 사회의 기대에 부응ex) 기업의 사회적 책임. 기업윤리 → 기업의 정당성(legitimacy)이처럼 조직 전체 수준을 5가지 요소로 유형화할 수 있다. 이중에서 조직행위론에서 필요한 것은 ①②③의 3요소

변화하는 시대에 살고 있으며 그에 따라, 리더에게도 조직의 의식을 고양시키고 변화와 혁신을 이끌어나갈 능력이 필요해졌기 때문이다. 이 밖에도, 리더십에 대한 폭넓은 연구가 진행되어 여성 리더십, 슈퍼 리더십 등 여러 이론이 발표되었으나, 여기서는 많은 지지를 받고 있는 상황적 리더십과 변혁적 리더십 이론을 알아보기로 한다. Ⅱ. 본 론1. 상황론가, 피들러(F. Fiedler)의 상황적응이론(Contingent Thoery).(= 상황 적합이론, 상황 중심 리더십 이론

조직행위론 강의자료집, 2003』2. 기업문화의 구성요소의 관리기업문화가 존재하기 위해서는 먼저 위에 제시된 5I가 올바로 정립되어있어야 한다. 위의 요소가 정립되고 그것이 구성원들에 의해 인식되고 공감되어야만 비로소 기업문화가 존재한다고 말할 수 있다. 따라서 기업문화가 존재하기 위해서는 5I가 정립되어있어야 하며 우리가 기업문화를 관리하고 변화시킨다는 것은 결국 5I의 관리를 통해 이루어지게 된다. 그러므로 위에 제시된 5I 중에서

변화 과정제 1 기: 이화학당 시대 (1886-1910) .9제 2 기:대학과 시대(1910~1925) 10제 3 기:전문대학 시대(1925~1945) 12제 4 기:종합대학 확립기(1945~1961) 1221세기 비전 변화에 따른 조직구조 세계화, 전문화, 과학화 + 복지화 (2000년 이후) 17가장 혁신적인 변화시기 (2000