[국제마케팅] LVMH 분석 -LOUIS VUITTON(루비이통) 마케팅전략

LVMH는 인도에 대한 투자를 늘리는 것과 함께 인도 마켓에 진입하는 LVMH 산하 럭셔리 브랜드의 포토폴리오를 확대해 나갈 계획이다.8. LVMH의 제품생산(소싱) / 제품 판매(마케팅)1) 제품생산LVMH의 마케팅 전략은 희소성을 강조하는 귀족 마케팅 노선을 따른다. 그러나 실상을 들여다보면 명품 소비재의 대중시장(Mass Market) 진출이라는 목표를 가지고 있다. 우선 제품 생산의 측면에서 보면, 그들은 특정 고객을 위한 주문 맞춤의 방식에서 분업화한 대량생

LVMH의 성공전략 사례분석목 차 –Ⅰ 서론1. LVMH 소개1) 개요2) 연혁3) 철학과 사명Ⅱ 본론1. LVMH의 성공전략1) 공격적인 성장전략 2) 시너지전략3) 분권화된 브랜드전략4) Story-telling 마케팅전략 2. 루이비통 - 루이비통이 없으면 LVMH도 없다 1) 소개2) STP3) 4ps4) 브랜드전략3. LVMH의 실패사례4. 현재의 LVMHⅢ 결론LVMH의 성공사례를 통해 본 우리나라 기업의 명품시장 진출방안Ⅰ 서론서론1. 기업소개1) LVMH 개요“LVMH(Louis Vuitton Moet Hennessy)사를 아

마케팅을 전개한다. 수많은 스타들이 출연하고, 사회 저명인사가 참여하여 마이크를 잡고, 은밀하면서도 매혹적인 상 품을 사기 위해 소비자들이 거리에 늘어서 있는 장면을 놓치고 싶어 할 TV 매체와 인쇄 매체가 어디 있겠는가. 소비자들은 이렇듯 화려한 풍경을 지켜보면서 루이비통에 대한 호감과 매혹에 빠져들지 않을 수가 없을 것이다.3. LOUIS VUITTON SWOT분석내부강점 : 160년 역사의 오랜 기간을 바탕으로 한 브랜드 인지도가 무엇보다 가장 큰 장

분석◆ Richemont SA ◆ StrengthsWeaknesses. 강력하고 균형잡힌 브랜드 포 트폴리오. 유명하고 확고한 브랜드 가치를 지닌 이름 Cartier, Montblanc. 브랜드 자율권과 합리적 유통망을 실연한 미래지향적 전략. 경기침체의 노출.리테일 사업분야와의 연계. LVMH와 비교시 특히 가죽 제품 범주의 경쟁력이 약한 편OpportunitiesThreats. chloe, Shanghai Tang과 같은 상대적으로 젊은 브랜드를 다양하게 육성 가능. 시계부문내 다양한 브랜드 보유로 새로운 타겟층으로 확장

LVMH는 일반 대중에게 친숙한 이름은 아닐 것이다. LVMH는 루이비통 브랜드가 속해 있는 모기업이다.LVMH는 “Louis Vuitton Moet Hennessy” 의 약자로 루이비통, 크리스찬 디오르, 지방시, 겐조, 도나 카란 등 최고급 패션 브랜드뿐만 아니라 헤네시(코냑), 모엣샹동(샴페인), 겔랑(화장품), DFS(면세점) 등 최고급 명품 브랜드 60여개를 보유하고 있는 세계 최대의 명품기업이다. Millward Brown Optimor가 발표한 제6회 BrandZ Top 100 Brands 2011(가장 가치가 높은 국제 브랜드 탑