Managerial Tasks -GE의 CEO 제프리 이멜트를 중심으로

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.01.29 / 2019.12.24
  • 9페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,200원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 서론
1. General Electric Company의 역사
2. 제프리 이멜트


Ⅱ. 본론
1. Decisional
1) Entrepreneur (기업가 역할)
2) Disturbance Handler (갈등조정 역할)
3) Resource Allocator (자원분배 역할)
4) Negotiator (협상가 역할)

2. Interpersonal
1) Figurehead (대표자 역할)
2) Leader (리더역할)
3) Liaison (연결자 역할)

3. Informational
1) Monitor (감독자 역할)
2) Disseminator (선전자 역할)
3) Spokesperson (대변인 역할)


Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용
2. 제프리 이멜트
2001년 9월 잭 웰치의 뒤를 이어 GE의 제 9대 CEO로 지명된 이멜트는 비교적 부유한 가정에서 엘리트 코스를 밟으며 성장하였다. 불과 45세라는 나이에 GE 최연소 CEO가 된 그는 아버지와 어머니가 모두 GE에 근무하는 안정적인 상황에서 부모님의 학구열과 좋은 교육 환경으로 엘리트 코스를 단계적으로 밟을 수 있었다. 아이비리그 중 하나인 다트머스 대학에 응용수학과를 졸업한 그는 하버드 대학에서 경영학 석사(MBA)를 취득한 이후 1982년 바로 GE 플라스틱에 입사하였다. 1989년에 GE 가전 사업부의 부사장이 되었고, 1991년에는 국제 마케팅 및 생산 담당 부사장으로 승진했다. 그리고 1997년에 의료 기기 업체인 GE 메디컬시스템의 사장이 되어 1년여 만에 사업부의 매출을 두 배로 끌어올리면서 GE의 차기 CEO 후보감으로 급부상하였고, 현재 GE의 CEO를 역임하고 있다.

Ⅱ. 본론
매니저의 역할은 크게 Decisional Role, Informational Role, Interpersonal Role의 3영역으로 나눌 수 있다. 본론에서는 각 영역의 역할을 세부적인 3~4개의 역할로 나누고, 제프리 이멜트가 이러한 역할들을 어떻게 수행해 냈는지 구체적인 예시를 들어 설명하였다.

1. Decisional
1) Entrepreneur (기업가 역할)
경영자는 조직의 자원을 혁신적인 제품이나 서비스를 만들기 위해 결단을 내리거나 혹은 잠재적인 고객을 확보하기 위하여 조직을 외적으로 확장시켜 영향력을 키워나가는데 주력을 둔다. 이것이 바로 경영자의 ‘기업가로서의 역할’이라 할 수 있다.
제프리 이멜트 회장의 대표적인 추진 사업을 보자면, 중국 시장에 중점적으로 투자한 기반시설(Infrastructure)사업을 그 예로 들 수 있다. 높은 신용등급을 보유한 GE는 자금 조달이 필수적인 대형 프로젝트에 유리한 점이 많은데, 이멜트는 이러한 장점을 바탕으로 2005년부터 중국 시장에 발전설비를 중심으로 기반시설 사업을 급속하게 성장시켜 나갔다. 대표적으로 수질관리, 담수화 사업이 있는데 물 부족 현상이 심각한 지역에서 오수나 해수로부터 담수를 만드는 설비를 도입하는 것이다. 이 사업은 당시 넓은 영토와 많은 인구를 갖고 있지만 그에 걸맞은 제대로 된 수도시설이 구비되어 있지 않았던 중국의 문제점과 정확하게 일치하는 해결책이 되었다. 이를 통해 GE는 그동안 중국 내 수익을 22배나 향상 시킬 수 있었다. 이멜트 회장은 이렇듯 세계 제일의 기업이라는 위치에 안착하지 않고 잠재적인 고객을 확보하기 위하여 꾸준히 분석하고 결단을 내려 사업을 확장시켜 나갔다.
이멜트 회장의 기업가 정신이 더욱이 돋보이는 까닭은 이윤창출에서 그치는 것이 아니라 이것이 또 다른 아이디어를 낳고 더 큰 이윤창출을 가져오는 선순환 구조에 있다고 본다. 그는 업무 혁신으로 얻은 이익의 큰 비중을 다음 사업 추진을 위한 새로운 기술 연구에 투자한다. 실제로 연구 개발비를 해마다 평균 2억 달러씩 확대하고 있으며, 뉴욕·상하이·뮌헨·
참고문헌
- http://www.ge.com/index.html
- GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트, 박병규, 일송북, 2008.
- 제프리 이멜트 GE WAY-21세기를 위한 경영핸드북, 김명철, 위즈덤 하우스, 2009.

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [경영학] 리더쉽 성공사례
  • CEO 리더십의 10가지 행동원칙성공원칙 1 - 성실하라! 대부분의 사람들은 CEO 활동의 제1의 원칙으로 머리가 좋은 사람, 비전을 가진 사람, 혹은 리더가 되는 것보다도 성실성을 꼽는다. CEO가 된지 한 달이 지나자 나는 그 지역에서 가장 인기 있는 사람이 되었다. 남에게 칭찬을 받는 것이 직위 때문이지 자신의 사람 됨됨이 때문이 아니라는 사실을 깨닫는데 10년이나 걸리는 어리석은 사람들도 있다. 아플랙 CEO인 댄 아모스의 이야기이다. 학교장이

  • [경영학과 A형] 기업윤리(business ethics)는 의무론, 공리론, 정의론, 권리론 및 상대주의 관점에서 살펴 볼 수 있다 각각의 관점에서 기업윤리
  • 연구의 최근 동향과 실증연구 과제, 기업윤리연구, 2004.이민호, 기업윤리시스템 모델 및 우수기업사례, 반부패국민연대, 2000.문민기, 윤리경영시스템 도입과 실천방안에 관한 사례연구, 창원대학교, 2005.오세연, 기업의 윤리환경이 기업의 사회적 책임 및 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 사학위논문, 창원대학교, 2004.김종진, CEO의 기업윤리와 사회적 책임에 대한 인식이 기업이윤 동기에 미치는 영향, 전북대학교 대학원 박사학위논문, 2006.

  • 한국 기업의 지배구조의 문제점 및 개선방향,한국의기업지배구조 실태와문제점,기업지배구조,기업지배구조의특징
  • Managerial Revolution, The John Day Company, Inc.Chandler, Alfred(1977). The Visible Hand. Harvard University Press.(1990). Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism. Harvard University Press.Colli, Andrea(2003). The History of Family Business, 1850-2000, Cambridge University Press.Herman, Edward(1981). Corporate Control, Corporate Power, Cambridge University Press.Jensen, Michael & William Meckling(1976). Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, Journal of Financial Economics.La Porta, Rafael et al.(1998). “Corporate Ow

  • [조직행위] 여성멘토링 -P&G 중심
  • - 쉘라 웰링턴&캐털리스트(2002), 여자 너 스스로 멘토가 되라, 해냄- 이진아(2003), 경력개발에서 여성의 자신감에 관한 연구 - 멘토링시스템의 참여자의 경험을 중심으로, 이화여대 대학원 석사논문- 찰스 데커(2002), P&G POWER: 원칙중심의 99가지 성공비결, 연언- 웹페이지 JOINS HR의 자료실 http://www.joinshr.com/comm/pdslist.asp- 웹페이지 P&G http://www.pg.co.kr/about/intro.asp- 웹페이지 멘토링코리아컨설팅 http://www.mkc21.co.kr- 웹페이지 멘토링코리아 http://www.cmko.com

  • [졸업] [경상,경영학] 한국대기업 지배구조의 문제점과 개선방향
  • CEO) 선임에 가끔 개입할 뿐, 경영은 철저히 전문경영인의 몫이다. 디지털 혁명으로 세대교체가 빨라진 미국의 신임 CEO들은 예외 없이 전문경영인들이다. GE의 제프리 이멜트, MS의 스티브 발머, AT&T 의 데이비드 도먼 등은 한결같이 창의적인 아이디어로 기업을 발전시켜온 기술경영자들이다. 이들의 정통성은 무엇보다 실적으로 뒷받침된다. 좋은 실적을 내지 못한 사람은 사내에서 리더쉽 발휘가 어렵고, 외부 투자가들의 대상으로 기업 가치를 방어하

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.