유한킴벌리 조직문화 분석 -조직문화에 영향을 미치는 4요소를 중심으로

중심으로 연구를 진행해 나가기로 하였다. 유한킴벌리에서 인간 중심의 조직 문화를 대표하는 시스템으로 크게 3가지로 나누어 볼 수 있었다. 삶의 혁명을 가져다 준 유한 킴벌리만의 4조 2교대제와 조직원들 간의 의사소통 채널, 마지막으로 혁신적인 NEWAY제도가 바로 그것이다. 우리 조는 먼저, 이러한 것들을 토대로 유한 킴벌리만의 독특한 제도에 대해 알아본 후, 수업시간에 배운 이론들과 어떻게 적용될 수 있는지 분석해 보았다. 그리고 실제로 그

REPORT유한킴벌리 회사의 전략기획안◈ 목 차 ◈Ⅰ. 서론 p. 1Ⅱ. 유한킴벌리 회사에 대하여 p. 11. 회사 개요2. 유한킴벌리 사업특성3. 지배구조4. 지속가능 경영 연혁Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 의무, 사명 식별 - p. 61. 유한킴벌리 회사의 비전(Vision)2. 조직의 의무(Mandates)3. 조직의 사명(Mission)4. 유한킴벌리 회사의 경영방침Ⅳ. 이해관계자 분석

유한킴벌리가 5위를 차지하였다. 그 이유는 회사가 어려울 때 바로 인력 구조조정을 단행했던 다른 기업과 달리, 불황 때에도 직원들과 함께 헤쳐 나가려는 기업문화가 좋은 인식을 심어줬기 때문으로 분석하게 되었다. 유한킴벌리는 제조 기업이지만 환경에 대한 적응력이 높아 수평적 조직구조를 갖는 특이한 사례이고, 무엇보다 기업이미지도 좋아 선택하게 되었다. 한진택배 기업 선정 이유는 최근 인터넷의 발달과 그에 따른 물류산업의 변화, 택

유한킴벌리가 바로 그 혁신과 변화의 주인공이다. 1) Planned Change유한 킴벌리는 이미 IMF 이전에 빠르게 변화하는 경제상황을 예측하고 지속적으로 변화를 시도해왔다. IMF 이후에는 감원 없는 구조 조정으로 많은 기업인들의 우려와 불식을 걷어내고 매출액, 순이익, 시장 점유율 모든 부분에서 더 나은 성과를 보여주었다. 그 중심에는 4조 2교대 근무, 학습조직 등이 있다. 변화에 대해 계획적이고 체계적인 전략을 세우고 이를 조직 전체로 적용시켜 나

문화적 자유, 편리함을 제공해줬으며 건강․ 위생문화의 전환점을 제공해주었으며 1984년부터는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 캠페인을 시작함으로써 본격적으로 그린 마케팅을 도입해서 환경을 생각하는 기업이라는 이미지를 심어주기 시작했다. 유한킴벌리는 과거부터 현재까지 우리 생활에 필요한 생필품을 주요 사업으로 성장하면서 많은 영향력을 행사하고 있다. 최근에는 뉴웨이 (NEWAY : New Excellence Worldclass Business Process with All Y-K family)혁신활