[마케팅] 주류산업의 마케팅 전략

전략적 문화 시음팀 행사 실시 -실업자 기금모음을 위한 난타 공연 병행-가장 한국적인 공연 및 시음을 통해 소비자와 함께하는 마케팅 실시 * 젊음과 함께하는 98 엑스필 한마당 실시 -서울 경기권 15개 대학 축제와 함께하는 행사 실시-김준호, 손심심 부부 의 우리 멋 자랑 공연 병행 세계적인 제품으로 육성* 생산 시설 확충을 통한 본격적 해외 마케팅 실시* 세계 30개국 이상 수출 및 물량 확대 노력 지속 -수출 다변화 실시 *거대한 중국

마케팅을 강화하고 있는데 이 같은 전략이 주효한 것으로 분석된다. 진로는 수도권 점유율에서도 90.2%를 차지 8.1%를 기록한 두산과의 격차를 더욱 벌렸다. 지난 상반기 진로는 89.9%의 수도권 점유율을 기록했었다. 두산은 수도권 235만5600상자 등 모두 405만여 상자를 팔았다. 이는 지난해 같은 기간에 비해 11.7%나 증가한 것이다. 이에 따라 전국 점유율도 5.9%에서 6.7%로 올랐다. 전남광주의 보해양조는 신제품 잎새주의 인지도가 높아지면서 기력을 회복

전략에서도 영향을 받았다. 진로의 첫 CM송은 아직까지도 유명한 당시의 히트였으며 유명인을 지면광고에 동원하고 일관성 있는 광고로, ‘국민의 술, 서민의 술’로 자리잡아 갔다.3) 1970년 ~ 1979년1970년대는 경제성장과 발전에 힘입어 수출과 수입이 활성화 되기 시작하여 주류시장에도 큰 영향을 미쳤다. 경제 개발로 한강의 기적을 일으키던 시절 우리나라의 정치,경제,사회,문화 모든 부분이 송두리째 변혁을 겪었다. 도시화, 산업화가 진행되면서

주류의 주고객층사회문화적 Opinion Leaderlll. HITE CULTURE - 3. STP(3) POSITIONINGIMAGE – 감각적이고 주도적인 이미지 형성- 전문적이고 다양화 제공USER – 자발적으로 참여하고 자신의 취향을중요시- 높은 가격이어도 이미지이나 맛을더 선호 - 술에 관한 관여도 높음IV. HITE CULTURE ZONE PROJECT1.CONCEPT“맥주를 판매하는 기업이 아닙니다. 문화를 판매하는 기업입니다.”공연 및 시음을 통한 소비자와 함께하는마케팅 - 전문화되고 다양한 공간 및 제품 제

마케팅으로 여름사냥에 나섰다. 피서지는 맥주소비자들이 대거 몰려 판촉활동을 펼칠 경우 적은 비용으로 손쉽게 많은 사람들을 참여시켜 높은 효과를 거둘 수 있는데다 파라솔 설치 등으로 시각적 효과도 대거 누릴 수 있기 때문이다. 여름철 실제 술소비도 대부분 피서지에서 이루어 지기 때문에 주류업체에게 피서지는 빼놓을 수 없는 판촉장이자 경쟁장이다. 하이트맥주도 그 해 피서객이 몰리는 8월 3일까지 유명가수들을 초청한 가운데 전국 유명